Среди украинских производителей следует выделить: ОАО «Крюковский вагоностроительный завод», ОАО «Днепровагонмаш», ОАО «Азовмаш», ОАО «Стахановский вагоностроительный завод».


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
УТВЕРЖДЕНО

годовым общим собранием акционеров

Протокол от 27 июня 2013 г.












№ 02
ГОСА

Председатель собрания

__________
В.И. Назаров
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОАО «Рославльский ВРЗ»
по результатам работы
за 2012 год

Страница
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Общие сведения.
Обращение к акционерам Пре
дседателя Совета Директоров ОАО «Рославльский ВРЗ».
Обращение к акционерам Генерального директора ОАО «Рославльский ВРЗ».
Общие сведения, положение Общества в отрасли.
3. Корпоративное управление.
3.1. Принципы корпоративного управления
3.2. Акционерный капитал
3.3. Сведения о регистраторе
3.4
. Органы управления и контроля
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения
4. Основные производственные показат
ели.
4.1. Структура и объем произведенной продукции.
5.Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества
5.1.Основные положения учетной политики общества.
5.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса.
6. Инвестиционная деятельность Общества за 2012 год.
6.1. Инвестиции Общества, в том числе внутренние, направляемые на техническое
перевооружение
и развитие Общества (графическое и текстовое представление). Источники
финансирования инвестиционных программ (прибыль, амортизационные отчисления, прочие).
7. Перспектива технического пере
оснащения и развития Общества.
7.1. Внедрение новых технологий производства и динамика развития Общества.
7.2. Перспективы
технического переоснащения и развития Общества до 2015 года.
8. Развитие сети связи и
Internet
технологий
9. Кадровая и
социальная политика. Социальное партнерство.
10. З
ада
чи и перспективы Общества на 2013 год, решение стратегических задач.
10.1. Стратегия развития Общества.
11. Справочная информация

Страница
1.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.
Согласно договора о создании открытого акционерного общества
«Рославльский
вагоноремонтный завод» и протокола собрания учредителей от 13 февраля 2006 года
акционерами ОАО «Рославльский ВРЗ» являлись: открытое акционерное общество «Российские
железные дороги» и автономная некоммерческая организация «Центр Желдорре
форма»;
Уставный капитал общества составляет 870
000 рублей.
Изменение в составе акционеров:
Автономная некоммерческая организация «Центр Желдорреформа» продала свои акции
открытому акционерному обществу «Баминвест».
Открытое акционерное общество «Р
оссийские железные дороги» продало свои акции
обществу с ограниченной ответственностью «РусТрансКом».
Открытое акционерное общество «Баминвест» продало свою акцию
физическому лицу
Синцову Константину Владимировичу.
Совет директоров ОАО «Рославльский ВРЗ
» до 12.03.2012 года:
Лосев Дмитрий Николаевич
председатель Совета директоров;
Черняк Юрий Александрович
заместитель председателя Совета директоров;
Бурдыгин Владимир Алексеевич
член Совета директоров;
Новосельская Анна Анатольевна
член Совета дире
кторов;
Орлов Сергей Владимирович
член Совета директоров;
Поликин Роман Алексеевич
член Совета директоров;
Чернышов Владимир Валерьевич
член Совета директоров.
Совет директоров ОАО «Рославльский ВРЗ» после 12.03.2012 года:
Назаров Виктор Иванович
председатель Совета директоров;
Сухоруков Виктор Георгиевич
заместитель председателя Совета директоров;
Бакулин Михаил Владимирович
член Совета директоров;
Бидный Сергей Васильевич
член Совета директоров;
Булгаков Алексей Сергеевич
член Совета дире
кторов;
Синцов Константин Владимирович
член Совета директоров;
Черняк Юрий Александрович
член Совета директоров.
Совет директоров ОАО «Рославльский ВРЗ» до 29.06.2012 года:
Назаров Виктор Иванович
председатель Совета директоров;
Сухоруков Виктор Гео
ргиевич
заместитель председателя Совета директоров;
Бакулин Михаил Владимирович
член Совета директоров;
Бидный Сергей Васильевич
член Совета директоров;
Булгаков Алексей Сергеевич
член Совета директоров;
Синцов Константин Владимирович
член Совета
директоров;
Черняк Юрий Александрович
член Совета директоров.

Страница
Совет директоров ОАО «Рославльский ВРЗ» после 29.06.2012 года:
Назаров Виктор Иванович
председатель Совета директоров;
Сухоруков Виктор Георгиевич
заместитель председателя Совета директ
оров;
Бакулин Михаил Владимирович
член Совета директоров;
Бидный Сергей Васильевич
член Совета директоров;
Булгаков Алексей Сергеевич
член Совета директоров;
Синцов Константин Владимирович
член Совета директоров;
Черняк Юрий Александрович
член Со
вета директоров.
Протоколом № 01 от 12 марта 2012 года внеочередного общего собрания акционеров
избрана ревизионная комиссия в составе:
Голубева Татьяна Борисовна;
Винокуров Александр Васильевич;
Колотилов Владимир Юрьевич;
Посохов Сергей Александрович;
ондакова Елена Федоровна.
Протоколом № 03 от 29 июня 2012 года годового общего собрания акционеров избрана
ревизионная комиссия в составе:
Голубева Татьяна Борисовна;
Винокуров Александр Васильевич;
Посохов Сергей Александрович;
Кондакова Елена Федоровна
Филиппов Олег Вадимович.
Исполнительный орган общества: генеральный директор Черняк Юрий Александрович.
Почтовый и юридический адрес общества: 216500, Смоленская область, город Рославль,
улица Энгельса, дом 20.
Контактный телефон генерального директо
ра
Черняк Юрий Александрович: /48134/4
Контактный телефон главного бухгалтера
Морозов Николай Михайлович: /48134/5
Контактный телефон секретаря Совета директоров
Антонова Юлия Евгеньевна: /48134/4
Единоличный исполнительный орга
н общества не владеет 20 и более процентами
голосующих акций (долей, паев) других Обществ.
Единоличный исполнительный орган Общества не занимает должностей в органах
управления других Обществ.
Единоличным исполнительным органом Общества не совершались с
делки, в которых он
может быть признан заинтересованным лицом.

Страница
ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕР
АМ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОА
«РОСЛАВЛЬСКИЙ ВРЗ».
Совет директоров ОАО «Рославльский ВРЗ» был избран на годовом общем собрании
акционеров, состоявшемся 29 июня 2
012 года.
В Совет директоров вошли:
Назаров Виктор Иванович
председатель Совета директоров;
Сухоруков Виктор Георгиевич
заместитель председателя Совета директоров;
Бакулин Михаил Владимирович
член Совета директоров;
Бидный Сергей Васильевич
член С
овета директоров;
Булгаков Алексей Сергеевич
член Совета директоров;
Синцов Константин Владимирович
член Совета директоров;
Черняк Юрий Александрович
член Совета директоров.
За период с января 2012 года по декабрь 2012 года состоялось 19 заседаний
совета
директоров, в том числе 7 в очной, 12 в заочной форме.
Работа совета директоров в отчетном периоде строилась в соответствии с утвержденным
планом работы на 201
год
, который включал в себя решение ключевых вопросов, связанных с
деятельностью Об
щества.
На протяжении года была обесп
ечена стабильная работа завода, выполнены все
обязательства перед заказчиками продукции и услуг Общества.
се бюджетные показатели выполнены.
Генеральный директор ежеквартально
представлял отчет о реализации бюджета
Несмотря на сложную ситуацию на рынке нового вагоностроения и вагоноремонта,
аводом
в 201
году
в изготовлено и реализовано максимальное количество новых вагонов

2 039
ед.
Это связано с выходом на суточный выпуск 6 полувагонов и нача
лом производства в
четвертом квартале нового вида подвижного состава
вагонов
платформ для перевозки
крупнотоннажных контейнеров.
В 201
году
бщество продолжи
техперевооружение и модернизацию производства в
соответствии с инвестиционной программой, у
твержденной с
оветом д
иректоров.
Инвестиционная
прогр
амма выполнена в полном объеме, в результате чего заводом освоено серийное
производство и получены сертификаты соответствия на вагоны
платформы для перевозки
контейнеров и универсальные вагоны
платформы.
Завершено строительство и в первом квартале
2013 года введен в эксплуатацию участок цеха ходовых частей по сборке колесных пар с
кассетными подшипниками.
Советом директоров в отчетном периоде принимались решения, связанные с текущей
хозяй
ственной деят
ельностью Общества, в том числе:
утверждены мероприятия по подготовке к проведению годового общего собрания
акционеров Общества;
предварительное утвержден годовой отчет Общества за 2011 год, рассмотрена
бухгалтерская отчетность;
утверждены отчеты г
енерального директора о результатах деятельности Общества;

Страница
принимались решения об одобрении сделок, связанных с распоряжением недвижимым
имуществом Общества;
утвержден бюджет Общества на 2012 год;
утверждена инвестиционная программа Общества на
2012 год;
утвержден отчет о выполнении программы информатизации Общества за 2011 год;
утверждено положение о благотворительной деятельности Общества в новой редакции;
утвержден отчет генерального директора о расходовании средств на благотворител
ьную
помощь по итогам 2011 года;
утвержден отчет генерального директора об исполнении рекомендаций ревизионной
комиссии и об устранении нарушений;
произведена корректировка инвестиционной программы Общества на 2012 год;
определен размер оплаты ус
луг аудиторов;

утвержден бюджет Общества на 2013 год;

утверждена инвестиционная программа Общества на 2013 год.
Все решения и поручения, принимаемые Советом директоров в отчетном периоде,
выполнены в полном объеме.
Все рекомендации Совета директо
ров принимались к сведению и выполнялись в полном
объеме.
В 4
м квартале 2012 года на рынке нового вагоностроения начался кризис, связанный с
падением объема перевозок железной дорогой, следствием чего стало резкое падение спроса на
новые вагоны. Несмотря
на это, заводом выполнены все
показатели бюджета, в том числе план по
получению чистой прибыли. Достигнуто это за счет постоянного тесного взаимодействия
акционеров и менеджмента Общества, четкой организации работы, диверсифицированной
производственной пр
ограммы, позволяющей выпускать на одних и тех же производственных
мощностях различные виды продукции.
Результаты работы Общества позволяют, несмотря на
продолжающийся кризис, рассчитывать на эффективную работу и выполнение бюджетных
показателей в 2013 году
.

Страница
БРАЩЕ
НИЕ К АКЦИОНЕРАМ
ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТО
РА ОАО «РОСЛАВЛЬСКИЙ
ВРЗ».
2012 год стал первым годом работы
завода
с новым акционером
ООО «РусТрансКом».
кционерами и менеджмен
том завода решались вопросы и проблемы, связанные с д
альнейшим
развитием завода, повышением эффективности его работы.
2012 год стал рекордным как по объему реализованной продукции, так и по полученной
чистой прибыли, несмотря на крайне сложную ситуацию на рынке вагоностроения и
вагоноремонта
на протяжении вс
его года.
Основным направлени
деятельности ОАО «Рославльский
ВРЗ
» в 20
году
, как и в
последние годы
стало новое вагоностроение. Впервые годовой объем производства новых
вагонов превысил уровень 2 000 ед.
Помимо вагоностроения, продолжились производс
тво
новых колесных пар и тележек,
оказывались
услуг
по капитальному ремонту вагонов.
Основными задачами, стоящими перед руководством завода в 20
году, являлись:
1.
Максимально
е увеличение объема производства в условиях
нестабильного рынка;
2.
Увеличе
ние рыночной доли, занимаемой заводом на рынке нового вагонострое
ния и
вагонных запасных частей
3.
Выполнение запланированных бюджетных по
азателей;
4. Выполнение в полном объеме договорных обязательств
Выручка от реализации продукции
за 201
год
состави
ла
млрд.
399
млн. руб.
что выше
соответствующего показателя 2011 года на
4% или 239 млн. руб.
Прибыль от продаж
составила 323 ,3 млн. руб.
Чистая прибыль
составила 231,4 млн. руб., что превышает соответствующий показатель
2011 года на 13,5 млн. руб.
За 2
012 год построено 2
039 вагонов, в том числе 1
789 полувагонов, 250 вагонов
платформ,
выпуск которых начался в 4
м квартале.
з ремонта
выпущены
073
вагона
По итогам 201
года Рославльский ВРЗ занимает около
на рынке нового вагоностроения
России.
Объем
инвестиций,
освоенных в соответствии с инв
естиционной программой
201
года
,
составил
97 780 тыс. руб.
, источник финансирования
амортизационные отчисления. Заемные
средства для финансирования инвестиционной программы не привлекались.
Инвестиционная
программа выполнена на 100%.
Основные направления инвестиционной деятельности завода в 201
году:
начато серийное производство
вагонов
платформ двух моделей: 13
2114К для перевозки
крупнотоннажных контейнеров и универсальной платформы модели 13
9924, о
борудованной
фитингами, бортами, деревянным полом и предназначенной для перевозки как контейнеров, так
и колесной техники, лесных грузов и т.д. Производство платформ было освоено на имеющихся
площадях цеха подготовки вагонов за счет проведенной перепланир
овки и реконструкции
данного цеха;
освоен капитальный ремонт вагонов
хопперов для перевозки горячих окатышей, вагонов
платформ для перевозки контейнеров, в том числе и длиннобазных;
завершено строительство участка цеха ходовых частей по сборке колесн
ых пар с
кассетными подшипниками, в марте т.г. участок выпустил первые колесные пары;

Страница
была продолжена реконструкция участка цеха ходовых частей по сборке новых тележек;
в кузнечно
заготовительный цех, обеспечивающий деталями вагоностроительное и
ваго
норемонтное производства, было приобретено современное высок
опроизводительное
оборудование.
а 20
год заводом разработан
и утвержден
советом директоров общества
инвестиционная программа
дал
ьнейшего перевооружения завода.
Объем финансирования,
предус
мотренный данной программой,
составляет
112
230 тыс. руб.
Основные работы,
предусмотренные инвестиционной программой:
Вагоносборочный цех
На 2013 год запланировано увеличение объемов производства новых вагонов до 3 000 шт., в
связи с чем возрастает потр
ебность в новых пятниках и, соответственно, их обработке. Для
обеспечения потребности в указанной детали необходимо приобретение фрезерного станка ВМ
127М и модернизация двух карусельных станков КС412.
Для замены морально и физически устаревших установки к
онтроля регуляторов тормозных
передач УКРП и установки проверки автотормоза «СИТОВ» необходимо приобрести указанное
оборудование взамен изношенного.
Цех модернизации цистерн.
В связи с предельным физическим износом сварочного об
рудования, а также для
по
вышения качества сварочных работ необходимо приобретение 5
ти новых сварочных
полуавтоматов и 4
х сварочных выпрямителей.
Цех ходовых частей.
Здание цеха по сборке новых тележек построено в 1948 году. В течение срока
эксплуатации капитальный ремонт здан
ия не производился. В 2011 году специализированной
организацией было проведено техническое обследование строительных конструкций здания,
согласно которого необходимо выполнить следующие работы:
1. Частично заменить несущие металлические конструкции каркаса
здания на новые, т.к.
существующие потеряли несущую способность.
2. Выполнить металлическую утепленную кровлю, тем самым снизив нагрузку на несущий
металлический каркас через кровлю.
3. Произвести демонтаж наружных кирпичных стен и выполнить новые утеплен
ные стены из
легких мелкоштучных пенобетонных блоков, т.к. старые стены имеют разрушения от
промерзания, трещины, выбоины.
4. Заменить деревянные окна на пластиковые.
5. Выполнить устройство полов.
6. Произвести замену дверей, калиток.
7. Выполнить наружну
ю и внутреннюю отделку кирпичных стен металлосайдингом и
профлистом.
8. Выполнить общеобменную вентиляцию, отопление, освещение.

Страница
Кузнечно
заготовительный цех
Рост объемов выпускаемой продукции, освоение новых видов продукции требуют
соответствующего ув
еличения объемов и расширения номенклатуры изделий, изготавливаемых
КЗЦ.
Для бесперебойного обеспечения основного производства деталями необходимо:
1. Приобретение новой и модернизация имеющейся плазменной резки, что позволит
обеспечить выпуск деталей фигу
рного раскроя из листового металла в необходимом объеме;
2. В связи с предельным моральным и физическим износом станков токарной группы
необходимо приобретение токарного станка с ЧПУ Т500 С
NC
Siemens
802 для изготовления
деталей цилиндрической формы.
3. Дл
я обеспечения необходимого качества при штамповке деталей необходима замена
изношенного пресса с усилием 160 т. Инвестиционной программой запланировано приобр
тение
механического пресса КВ2132.
4. Существующие мощности заготовительного отделения кузнечно
заготовительного цеха
в связи с возрастающими объемами производства не обеспечивают раскрой профильного
металлопроката, в связи с этим необходимо приобретение ленточнопильного станка МЕВА
335А и
пресс
ножниц гидравлических.
5. Для обеспечения качественног
о изготовления деталей тормозной рычажной передачи и
деталей, требующих сверление отверстий, необходима замена изношенных станков сверлильной
группы, взамен планируется приобретение радиально
сверлильного станка 2А554 и координатно
сверлильного центра с ЧП
6. Для обеспечения цехов основного производства деталями, изготавливаемыми при
помощи штампов, необходима замена штампов, имеющих предельный износ.
Энергосиловой цех
Для обеспечения экологической безопасности производства необходимо проектирование
и
изготовление системы очистки промышленно
ливневых вод.
Для контроля и оптимизации расходов, связанных с потреблением природного газа,
необходимо проектирование и установка измерительного комплекса расхода газа.
Отдел информационных технологий и вычислител
ьной техники.
Необходима замена м
орально и физически устаревшей оргтехники, а также приобретение
программного обеспечения
Согласно
утвержденному
бюджету
общества на 20
год
, объем выручки от реализации
продукции составит
578,2
млн. руб
В результате
реализации производственной программы завода на 20
год
объем
чистой
прибыли составит
40,2
млн. руб.
Акционерами и менеджментом завода принимаются все меры для обеспечения
стабильной работы завода в кризисных условиях.
Завод готов к выполнению задач,
поставленных на 201
год
акционерами,
как
в сфере
ремонта,
так и
строительства
вагоно
, производства запасных частей.

Страница
2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ, П
ОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В
ОТРАСЛИ.
Завод расположен в европейской части России, в непосредственной близости от Брянск
ого
и Смоленского транспортных узлов. Основные потребители продукции и услуг завода находятся
на территории России
, Украины, Казахстана.
К ним относятся крупные собственники подвижного
состава, в первую очередь ОАО «
ПГК
»,
ОАО «
ГК»,
компании
операторы,
оностроительные
заводы.
Рославльский вагоноремонтный завод основан 23 октября 1868 года как Рославльские
главные ремонтные мастерские. Мастерские входили в состав земской Орловско
Витебской
железной дороги. В задачи мастерских входили:
ремонт паровозов;
емонт пассажирских вагонов;
ремонт грузовых вагонов.
30 октября 1929 года Рославльские ремонтные мастерские были выведены из подчинения
Орловско
Витебской железной дороги и реорганизованы в Рославльский вагоноремонтный завод.
С этого периода завод вошел в
подчинение всесоюзного объединения ремонтных заводов
ВОРЗ,
а затем во Всесоюзный государственный Трест вагоноремонтных заводов
ВГТВРЗ.
В 4 квартале 1933 года ВГТВРЗ расформирован и завод перешел в подчинение Московско
Белорусско
Балтийской дороги.
июня 1935 года приказом № 147/Ц «О передаче паровозоремонтных и вагоноремонтных
заводов из ведения дорог в ведение Народного Комиссариата путей сообщения»
НКПС
Рославльский ВРЗ выведен из подчинения Московско
Белорусско
Балтийской дороги и подчинен
НКПС.
17 июля 1941 года основные фонды и коллектив Рославльского вагоноремонтного завода
эвакуированы в город Барнаул.
15 октября 1943 года приказом Народного Комиссариата путей сообщения № 9573
Рославльский ВРЗ восстановлен с местом дислокации в городе Рослав
ле.
За высокие производственные успехи в связи со 100
летием со дня основания
Рославльский ВРЗ награжден орденом Трудового Красного Знамени. Указ Президиума Верховного
Совета СССР от 22 октября 1968г.
На основании распоряжения Министерства путей сообщения
РФ от 4 декабря 2001 года №
р Рославльский ордена Трудового Красного Знамени вагоноремонтный завод преобразован в
федеральное государственное унитарное предприятие Рославльский ордена Трудового Красного
Знамени вагоноремонтный завод Министерства путей
сообщения Российской Федерации РФ
(ФГУП РВРЗ МПС России). Подчинение
ГУ «Желдорреммаш» МПС России.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.09.2003г. №585 учреждено
ОАО «РЖД». Согласно указанному постановлению, на основании распоряжения
Правительства №
1114р от 11.08.2003г. имущество федерального государственного унитарного предприятия
Рославльский ордена Трудового Красного Знамени вагоноремонтный завод Министерства путей
сообщения Российской Федерации внесено в уставной капитал ОАО «РЖД»
, а предприятие
переименовано в Рославльский ордена Трудового Красного Знамени вагоноремонтный завод
филиал ОАО «РЖД».

Страница
13 февраля 2006г. на базе имущества Рославльского ВРЗ было создано открытое
акционерное общество «Рославльский вагоноремонтный завод».
С 01 апреля 2006 г. ОАО «Рославльский ВРЗ» начал
хозяйственную деятельность.
Номенклатура производимых товаров, работ и услуг на ОАО «Рославльский ВРЗ» в
настоящее время включает в себя:
капитальный и деповской ремонт грузовых вагонов
, в том числе вагонов
цистерн для
перевозки опасных грузов;
ремонт котлов вагонов
цистерн, в том числе для перевозки опасных грузов;
ремонт и формирование колесных пар;
строительство вагонов
цистерн для перевозки нефтепродуктов,
строительст
во
платформ вагонов
цистерн под котлы различных типов;
строительство полувагонов с разгрузочными люками и глухим полом;
строительство вагонов
платформ для перевозки контейнеров и универсальных вагонов
платформ;
изготовление тележек модели 18
9875;
изго
товление чистовых вагонных осей;
изготовление вагонных запасных частей.
Ремонт и модернизация грузовых вагонов, строительство новых вагонов, ремонт и
формирование колесных пар, изготовление запасных частей осуществляется в пяти основных
цехах завода:
це
х подготовки полувагонов;
вагоносборочный цех;
цех модернизации цистерн;
цех ходовых частей;
кузнечно
заготовительный цех.
Для функционирования производства по выпуску основной продукции имеются
вспомогательные подразделения:
инструментальный участок;
ремо
нтно
строительный участок;
энергосиловой цех;
ремонтно
монтажный цех;
транспортный цех;
автотранспортный участок.
Организационная структура Общества представлена на рис.2.1.
�� &#x/MCI; 0 ;&#x/MCI; 0 ;Рис.2.1. Организационная структура ОАО «Рославльский ВРЗ».
Гжожсбмэоьк ейсжлупс
Сектор по юридической
работе и
корпоративному
управлению
Спецсектор
Штаб
гражданской
обороны
Ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
рп фрсбгмжойя
лбшжтугпн
Отдел
технического
контроля
Лаборатория
неразрушающего
контроля
Центральная
заводская
лаборатория
Гмбгоьк
вфцдбмужс
Бухгалтерия
производственна
я
материальная
расчетная
Отдел управления
качеством
Ибнжтуйужмэ
дмбгопдп
вфцдбмужсб
Отдел определения
объемов ремонта
Ржсгьк ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
Производственно
диспетчерский
отдел
Цеха
основного производства
вагоносборочный
цех подготовки вагонов
цех модернизации цистерн
цех ходовых частей
кузнечно
заготовительный цех
Хозяйственный отдел
Ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
рп лпннжсшжтлйн
гпрстбн
Отдел материально
технического
снабжения
Отдел внешней
кооперации
Транспортный
цех
Ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
рп лбесбн й
тпчйбмэоьн
гпрсптбн
База отдыха
Отдел
по управлению
персоналом
Отдел охраны
Автотранспортный
участок
Общежитие
Музей
Технический
отдел
Гмбгоьк йозжожс
Инструментальный
участок
Отдел информационных
технологий
и вычислительной
техники
Цеховые
технологи
Энерго
механический
отдел
Сектор
охраны труда и
промышленной
безопасности
Отдел капитального
строительства
Цеха вспомогательного
производства
ремонтно
монтажный
энергосиловой
Ремонтно
строительный
участок
Отдел организации
труда и оплаты труда
Цеховые экономисты
Цеховые инженеры по
организации и
нормированию труда
Планово
экономический
отдел
Ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
рп юлпопнйлж й
хйоботбн
Отдел маркетинга
Сектор экономической
безопасности
Ибнжтуйужмэ
джожсбмэопдп
ейсжлупсб
рп юлпопнйшжтлпк
вжипрбтоптуй

Страница
Общая
численно
сть работников Общества по состоянию на 01.01.20
составляет 1
472

чел
ове
Проведенный анализ деятельности завода за период работы в качестве акционерного
общества показывает, что за данный период заводу удалось занять достаточно прочные позиции
как
на вагоноремонтном рынке, так и на рынке нового вагоностроения и вагонных запасных
частей.
Емкость рынка вагоноремонтных услуг обусловлена наличием и состоянием
существующего парка грузовых вагонов, находящихся как в собственности
холдинга
ОАО "РЖД",
так
и принадлежащих сторонним предприятиям и организациям. В свою очередь потребность в
рабочем парке грузовых вагонов напрямую зависит от объемов и динамики общего грузооборота
на железнодорожном транспорте.
Вагоноремонтные услуги оказываются множеством пред
приятий и организаций. Как
правило, деповской ремонт, предусматривающий меньший объем работ, производят вагонные
депо ОАО "РЖД". Кап
тальный ремонт также про
изводят вагонные депо ОАО «РЖД»
и другие
предприятия, не входящие в ОАО "РЖД".
Для Рославльского В
РЗ интерес предста
ляют сегменты рынка услуг капитального ремонта
грузовых вагонов, в частности следующие позиции:
капитальный ремонт полувагонов;
капитальный ремонт 4
х осных цистерн;
капитальный ремонт с продлением срока службы полувагонов;
капитальный
ремонт с продлением
срока службы 4
х осных цистерн;
капитальный ремонт вагонов
хопперов;
капитальный ремонт вагонов
платформ.
В последние годы значительно усилилась конкуренция со стороны вагонных депо. Все
больше вагонных депо осваивают рынок услуг по ка
питальному ремонту вагонов.
Крупнейшим потребител
вагоноремонтных услуг завода является Холдинг ОАО «РЖД»:
парк вагонов
ОАО «
ГК»
В перспективе устойчивые позиции на рынке сохранятся у предприятий, имеющих заказы
на ремонт от компаний, являющихся вла
дельцами больших парков подвижного состава. Для ОАО
«Рославльский ВРЗ» приоритетными будут являться заказы на производство капитального
ремонта полувагонов парка
АО «ПГК», ОАО «
ГК».
Рынок новых грузовых вагонов следует рассматривать в рамках всего СНГ,
так как он
характеризуется конкуренцией российских и украинских компаний. Основными российскими
конкурентами в сфере производства грузового подвижного состава являются: ОАО
«Уралвагонзавод», ОАО «Алтайвагон», ОАО «РузХимМаш», ЗАО «Промтрактор
вагон». Сре
ди
украинских производителей следует выделить: ОАО «Крюковский вагоностроительный завод»,
ОАО «Днепровагонмаш», ОАО «Азовмаш», ОАО «Стахановский вагоностроительный завод».
В этих условиях для завоевания и удержания стабильных
озиций
на вагоностроительном
рынке
ведущая роль отводится повышению конкурентных преимуществ в ценовом и
технологическом аспектах. ОАО «Рославльский ВРЗ» активно развивает вагоностроительное
направление своей деятельности. Расширяется номенклатура продукции нового вагоностроения.

Страница
ким образом, к сильным сторонам ОАО «Рославльский ВРЗ» можно отнести
наработанный опыт и положительную репутацию завода на рынке, квалифицированный
персонал, развитую производственную инфраструктуру и высокие производственные мощности,
широкую
номенклатур
выпускаемой продукции. Вместе с тем перед заводом стоит
необходимость
продолжения
замены морально и физ
ически устаревшего оборудования.
Проведенная оценка возможных рисков общества (финансовых, налоговых,
организационных и других
) показала следующее:
Марк
етинговые риски
Риск снижения объемов продаж. Данный риск обусловлен рядом факторов, в т.ч.
устаревшими технологиями и оборудованием, отсутствием спроса на ремонт подвижного состава
и новый подвижной состав, несвоевременной подачей подвижного состава в рем
онт и др.
Снижение объемов продаж повлечет сокращение прибыли, ухудшение показателей
эфф
ективности деятельности завода.
Маркетинговые риски в условиях
нестабильности рынка
многократно возрастают.
Во
избежание
негативных последствий сокращения объема продаж
необходимо формирование
сбалансированн
производственн
программ
завода
, позволяющ
при падении спроса на
каком либо сегменте рынка оперативно заменить невостребованную продукцию другой,
возможность изготовления которой имеется на те
х же производствен
ных мощностях, расширение
номенклатуры выпускаемой продукции.
Данная стратегия полностью оправдала себя в
кризисных
условиях
В настоящее время маркетинговый риск можно охарактеризовать как
высокий
Инвестиционный риск
Риск превышения объемов инвестировани
я над запланированными объемами повлечет
сокращение свободного денежного потока, генерируемого заводом, а также, возможно,
необходимость использования заемных денежных средств (в большем объеме). В настоящее
время инвестиционная программа формируется на кр
аткосрочный период, финансируется за счет
собственных средств в объеме, не представляющем угрозы финансовой устойчивости завода.
Вероятность наступления данного риска является низкой.
Квалификация управленческого персонала
своение новых видов продукции,
рост уровня конкуренции, выпуск продукции,
удовлетворяющей современным требованиям качества требуют наличия
высококвалифицированного управленческого персонала. Уровень квалификации и программы
обучения персонала, действующие на заводе на протяжении многих
лет, позволяют оценить
управленческие риски для Рославльского ВРЗ как низкие.
Отраслевые риски
Несмотря на то, что рынок услуг по ремонту грузовых вагонов и нового вагоностроения
характеризуется постоянным увеличением конкуренции во всех сегментах, риск з
начительного
уменьшения доли завода на рынке расценивается как минимальный.

Страница
Финансовые риски
Как все участники рынка, Рославльский ВРЗ подвержен влиянию внешних факторов,
напрямую воздействующих на финансовые результаты его деятельности, включая:
валютные
риски;
рыночные риски, в том числе риски изменения процентных ставок;
риски ликвидности.
Существенные изменения валютных курсов могут повлиять на параметры издержек и
доходов. Поскольку практически все услуги Рославльский ВРЗ оказывает по ценам,
установл
енным в рублях, значение валютных рисков для завода будет незначительным.
Риск ликвидности отражает вероятность получения убытка из
за нехватки денежных
средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность завода выполнить свои обязательства.
Наступле
ние такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой
репутации завода.
Исходя из существующего на данный момент финансового состояния завода, воздействие
финансовых рисков на результаты деятельности общества представля
тся
незнач
ительным.
Правовые риски
Поскольку к деятельности завода не будет применяться каких
либо особых режимов
налогообложения, а также в связи с тем, что завод не имеет просроченной задолженности по
налогам и сборам в бюджеты всех уровней, то налоговые риски мог
ут рассматриваться как
минимальные.
Применение Федеральной антимонопольной службой (ФАС) законодательства о
доминирующем положении субъектов на рынке оценивается как незначител
ьное.
Уровень правовых рисков для завода можно оценить как низкий.
Комплекс мер
по снижению рисков
Возникновение вышеперечисленных рисковых факторов будет иметь негативные
последствия как для Общества, так и для акционер
ов.
Риск снижения капитализации завода будет следствием наступления рисковых событий
непосредственно для хозяйствен
ной деятельности завода, которые снизят привлекательность
завода как объекта инвестирования
Проведение комплекса мер по мониторингу рыночной
ситуации и активная маркетинговая политика завода являются эффективными инструментами
снижения факторов риска

Страница
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛ
ЕНИЕ.
3.1.
Принципы корпоративного управления
Система корпоративного управления ОАО «Рославльский ВРЗ» основана на уважении прав
и нацелена на защиту интересов всех заинтересованных сторон, что в немалой степени
способствует повышен
ию эффективности деятельности и устойчивому росту бизнеса. Общество
четко соблюдает действующие законодательные нормы, руководствуется и последовательно
внедряет передовую практику корпоративного управления в соответствии с Принципами
корпоративного управл
ения Организации экономического сотрудничества и развития и
рекомендациями российского Кодекса корпоративного поведения.
Основными принципами корпоративного управления являются:
1. Защита и гарантии реализации законных прав акционеров:
Право на собствен
ность: акционерам обеспечен надежный способ учета прав
собственности на акции: ведение реестра владельцев ценных бумаг ОАО «Рославльский
ВРЗ» осуществляет независимый регистратор
закрытое акционерное общество
«Регистраторское общество «Статус»;
Право на
участие в управлении: акционеры активно участвуют в управлении Обществом
путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности на общем
собрании акционеров;
Право на получение дохода: акционеры ОАО «Рославльский ВРЗ» получают доход в
качестве ди
видендов за участие в акционерном капитале Общества;
Право на получение информации: акционеры регулярно получают полную и достоверную
информацию об Обществе;
2. Подотчетность акционерам:
Органы управления ОАО «Рославльский ВРЗ» подотчетны акционерам и
несут
ответственность за надлежащее исполнение своих обязанностей.
Генеральный директор Общества подотчетен совету директоров:
Совет директоров избирает генерального директора и обеспечивает контроль за его
деятельностью;
Генеральный директор регулярно от
читывается перед советом директоров о результатах
деятельности Общества;
Генеральный директор действует от имени Общества с учетом ограничений,
предусмотренных законодательством Российской Федерации, Уставом общества и
решениями совета директоров в соответ
ствии с финансово
хозяйственным планом
Общества.

Страница
3. Прозрачность и информационная открытость:
ОАО «Рославльский ВРЗ» последовательно внедряет передовую практику корпоративного
управления, основанную на принципах прозрачности, доступности, эффективно
сти,
своевременности, полноты и достоверности представления информации на всех уровнях:
Общество ведет постоянный информационный обмен с акционерами, инвесторами и
другими заинтересованными лицами;
В целях обеспечения прозрачности внешний аудит Общества ос
уществляется
независимым аудитором
ЗАО «БДО»;
Информация по корпоративному управлению и отчетности Общества осуществляется ЗАО
«Интерфакс» (информационный ресурс, уполномоченный ФСФР России), а также
раскрывается на сайте Общества
rvrz
в разделе «Информация»;
ОАО «Рославльский ВРЗ» основывается в своей хозяйственной деятельности на следующих
нормативных документах:
Федеральный закон «Об акционерных обществах»;
Кодекс корпоративного поведения;
Устав общества;
оложение об общем собрании акционеров общества;
Положение о Совете директоров общества;
Положение о ревизионной комиссии Общества;
Положение о секретаре Совета директоров Общества;
Положение об информационной политике Общества.

Страница
3.2. Акционерный капита
В соответствии с решением собрания учредителей ОАО «Рославльский ВРЗ» (Протокол
заседания собрания учредителей от 13 февраля 2006 года) уставной капитал открытого
акционерного общества «Рославльский вагоноремонтный завод» составляет 870
808 000 рублей.
Акции размещены путем распределения среди учредителей. Оплата акций осуществлена
денежными средствами в размере 379 826 255 рублей и имущественной составляющей в
размере 490
745 рублей. Выпуск и отчет об итогах выпуска ценных бумаг Общества
зарегистр
ированы ФСФР России 20 апреля 2006 года. Выпуску присвоен государственный
регистрационный номер 1
55191
Дополнительные акции не размещались.
Члены Совета директоров и генеральный директор акциями Общества не владеют.
Акционерами Общества являлись ОАО
«РЖД» (100% минус 1 акция) и ОАО «Баминвест» (1
акция).
Распределение акций общества:

\

Лицо,
зарегистрированное в
реестре акционеров
эмитента
Доля участия в уставном
капитале эмитента,
принадлежащая данному
лицу (%)
Доля обыкновенных акций эмите
нта,
принадлежащих данному лицу (%)
Открытое акционерное
общество «Российские
железные дороги»
99,999(9)
или
100%
1 акция
99,999(9)
или
100%
1 акция
Открытое акционерное
общество «Баминвест»
0,000(1)
0,000(1)
В декабре 2011 года произошло и
зменение в составе акционеров Общества.
Акционерами Общества стали ООО «РусТрансКом» (100% минус 1 акция) и Синцов
Константин Владимирович (1 акция).
Распределение акций общества:

\

Лицо,
зарегистрированное в
реестре акционеров
эмитента
Доля участ
ия в уставном
капитале эмитента,
принадлежащая данному
лицу (%)
Доля обыкновенных акций эмитента,
принадлежащих данному лицу (%)
Общество с ограниченной
ответственностью
«РусТрансКом»
99,999(9)
или
100%
1 акция
99,999(9)
или
100%
1 акция
Синц
ов Константин
Владимирович
0,000(1)
0,000(1)


Страница
.
Сведения о регистраторе
Ведение реестра ценных бумаг Общества осуществляется независимым регистратором
Закрытым акционерным обществом «Регистраторское общество «Статус».
Полное фирменное наимено
вание
Закрытое акционерное общество «Регистраторское
общество «СТАТУС»
Сокращенное наименование
ЗАО «РО «СТАТУС»
Место нахождения
109544, Москва, ул.Новорогожская, д.32, стр.1
Телефон
/495/974
45, 974
Факс
/495/678
Mail
[email protected]
Web
www.rostatus.ru
Сведения о регистрации
Свидетельство о государственной регистрации № 066.193
от 20.06.1997
ОГРН
1027700003924
Лицензия
Лицензия Федеральной слу
жбы по финансовым рынкам
на осуществление деятельности по ведению реестра №
000
003047 от 12.03.2004 без ограничения срока
действия
3.4. Органы управления и контроля
В Обществе созданы органы управления и контроля, обеспечивающие эффективность
про
цессов корпоративного управления:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Генеральный директор;
Ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества,
обеспечивающее участие акционеров
в управлении и распределении прибыли Общества.
Акционеры ОАО «Рославльский ВРЗ», являясь собственниками Общества, осуществляют права,
связанные с участием в управлении Обществом, путем принятия решений на общем собрании
акционеров. Компетенция, порядок со
зыва, подготовки и проведения общего собрания
акционеров Общества определяются Уставом и Положением о порядке подготовки и проведения
общего собрания акционеров Общества и включают в себя:
Право акционера требовать созыва общего собрания акционеров;

Страница
Право
акционера вносить предложения в повестку дня общего собрания
акционеров;
Возможность надлежащим образом подготовиться к участию в общем собрании;
Возможность реализации каждым акционером права голоса.
В 2012 году было проведено 3 общих собрания акционеров
, в т.ч. 2 внеочередных и 1
годовое.
Совет директоров
Совет директоров Общества, являясь ключевым звеном системы корпоративного
управления, обеспечивает общее руководство деятельностью Общества и действует на основе
норм, определенных законодательством Р
оссийской Федерации, уставом и Положением о совете
директоров Общества.
Ключевыми приоритетами в работе совета директоров являются:
Обеспечение стратегического развития Общества в интересах всех акционеров и
ключевых заинтересованных сторон;
Надзор за дея
тельностью исполнительных органов Общества и обеспечение
преемственности на всех уровнях управления;
Надзор за обеспечением эффективного внутреннего контроля и управления
рисками;
Соблюдение и защита прав и законных интересов акционеров.
Количественный со
став совета директоров определен в Уставе Общества и состоит из 7
человек.
Информация о членах органов управления и контроля Общества:
Совет директоров Общества до 29.06.2012 года:
1.
Назаров Виктор Иванович
советник генерального директора ЗАО «Русагр
отранс»
председатель совета директоров общества
Дата рождения
1964 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ЗАО
«Русагротранс».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Энг
ельский филиал Саратовского политехнического института; дата
окончания
1990 год; специальность
машины и аппараты пищевого производства
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»

Страница
2.
Сухо
руков Виктор Георгиевич
советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
заместитель председателя совета директоров общества
Дата рождения
1948 год, гражданство
Украина, основное место работы
ЗАО «Русагротранс».
Дата первого избрания в состав
Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Казанский авиационный институт им.А.Н.Туполева; дата окончания
1976 год; специальность
авиационное приборостроение.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор по раз
витию подшипникового направления АТ «УПЕК»
Советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
3.
Бакулин Михаил Владимирович
заместитель генерального директора по экономике и
финансам ЗАО «Русагротранс»
член совета директоров общества
Дата рождени
1970 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ЗАО
«Русагротранс».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Московский Государственный социальный университет; дата
окончания
1995 год; специальность
экономист
финансист.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Генеральный директор ЗАО «Петролизинг
менеджмент»
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «Русагротранс»
4.
Бидный Сергей Ва
сильевич
консультант по маркетингу ООО «Пассаж»
член совета
директоров общества
Дата рождения
1961 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ООО
«Пассаж».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Смоленский филиал МЭИ; дата окончания
1984 год; специальность
инженер
электрик
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Генеральный директор ООО «Ювелирная группа Смоленские бриллианты»
Заместитель генеральног
о директора ОАО «ПО «Кристалл»
Консультант по маркетингу ООО «Пассаж»
5.
Булгаков Алексей Сергеевич
заместитель генерального директора по корпоративным и
юридическим вопросам ООО «РусТрансКом»
член совета директоров общества
Дата рождения
1980
год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ООО
«РусТрансКом».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Санкт
Петербургский государственный университет; дата окончания
2002 год;
специальность
юриспруденция;
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:

Страница
Старший юрист филиала компании с ограниченной ответственностью Клиффорд Чанс СНГ
Лимитед
Начальник юридического департамента ЗАО «Национальная Медиа Группа»
Директор
филиала компании с ограниченной ответственностью ПрайсвотерхаусКуперс Лигал СИС
Б.В.
Заместитель генерального директора по корпоративным и юридическим вопросам ООО
«РусТрансКом»
6.
Синцов Константин Владимирович
генеральный директор ООО «РусТрансКом
член совета
директоров общества
Дата рождения
1971 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ООО
«РусТрансКом».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Кузбасский полит
ехнический институт; дата окончания
1993 год;
специальность
инженер
механик.
Второе высшее: Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова; дата окончания
2006
год; специальность
магистр делового администрирования, кандидат экономических наук.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор по связям с об
щественностью ООО «ТрансИнвест»;
Генеральный директор ООО «РусТрансКом».
7.
Черняк Юрий Александрович
генеральный директор ОАО «Рославльский ВРЗ»
член совета
директоров обще
ства.
Дата рождения
1962 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
открытое акционерное общество «Рославльский вагоноремонтный завод».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
13 февраля 2006 год
Сведения об образован
ии: Брянский ордена «Знак Почета» институт транспортного
машиностроения; дата окончания
1986 год; специальность
вагоностроение и вагонное
хозяйство
Второе высшее: московский государственный университет экономики, статистики и информатики;
дата окончан
ия
2002 год; специальность
менеджмент организаций
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор ФГУП
Рославльский ВРЗ
Директор Рославльского ВРЗ ОАО «РЖД»
Генеральный директор ОАО «Рославльский ВРЗ»

Страница
Совет директоров Общества
после 29.06.2012 года:
1.
Назаров Виктор Иванович
советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
председатель совета директоров общества
Дата рождения
1964 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ЗАО
«Русагротранс».
ата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Энгельский филиал Саратовского политехнического института; дата
окончания
1990 год; специальность
машины и аппараты пищевого производства
Сведения о должнос
тях, занимаемых за последние 5 лет:
Советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
2.
Сухоруков Виктор Георгиевич
советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
заместитель председателя совета директоров общества
Дата рождения
1948 год, г
ражданство
Украина, основное место работы
ЗАО «Русагротранс».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Казанский авиационный институт им.А.Н.Туполева; дата окончания
1976 год; специальность
иационное приборостроение.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор по развитию подшипникового направления АТ «УПЕК»
Советник генерального директора ЗАО «Русагротранс»
3.
Бакулин Михаил Владимирович
заместитель генерального дире
ктора по экономике и
финансам ЗАО «Русагротранс»
член совета директоров общества
Дата рождения
1970 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ЗАО
«Русагротранс».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012
год
Сведения об образовании: Московский Государственный социальный университет; дата
окончания
1995 год; специальность
экономист
финансист.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Генеральный директор ЗАО «Петролизинг
менеджмент»
Зам
еститель генерального директора по экономи
ке и финансам ЗАО «Русагротранс».
4.
Бидный Сергей Васильевич
консультант по маркетингу ООО «Пассаж»
член совета
директоров общества.
Дата рождения
1961 год, гражданство
Российская Федерация, основное ме
сто работы
ООО
«Пассаж».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Смоленский филиал МЭИ; дата окончания
1984 год; специальность
инженер
электрик
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5
лет:
Генеральный директор ООО «Ювелирная группа Смоленские бриллианты»

Страница
Заместитель генерального директора ОАО «ПО «Кристалл»
Консультант по маркетингу ООО «Пассаж»
5.
Булгаков Алексей Сергеевич
заместитель генерального директора по корпоративным и
юридическим вопросам ООО «РусТрансКом»
член совета директоров общества
Дата рождения
1980 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ООО
«РусТрансКом».
Дата первого избрания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Све
дения об образовании: Санкт
Петербургский государственный университет; дата окончания
2002 год; специальность
юриспруденция;
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Старший юрист филиала компании с ограниченной ответственностью Клиффорд
Чанс СНГ
Лимитед
Начальник юридического департамента ЗАО «Национальная Медиа Группа»
Директор филиала компании с ограниченной ответственностью ПрайсвотерхаусКуперс Лигал СИС
Б.В.
Заместитель генерального директора по корпоративным и юридическим вопроса
м ООО
«РусТрансКом»
6.
Синцов Константин Владимирович
генеральный директор ООО «РусТрансКом»
член совета
директоров общества
Дата рождения
1971 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
ООО
«РусТрансКом».
Дата первого из
брания в состав Совета директоров
12 марта 2012 год
Сведения об образовании: Кузбасский политехнический институт; дата окончания
1993 год;
специальность
инженер
механик.
Второе высшее: Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова; дата оконча
ния
2006
год; специальность
магистр делового администрирования, кандидат экономических наук.
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор по связям с общественностью ООО «Тра
нсИнвест»;
Генеральный директор ООО «РусТрансКом».
7.
Черн
як Юрий Александрович
генеральный директор ОАО «Рославльский ВРЗ»
член совета
директоров общества.
Дата рождения
1962 год, гражданство
Российская Федерация, основное место работы
открытое акционерное общество «Рославльский вагоноремонтный завод»
Дата первого избрания в состав Совета директоров
13 февраля 2006 год
Сведения об образовании: Брянский ордена «Знак Почета» институт транспортного
машиностроения; дата окончания
1986 год; специальность
вагоностроение и вагонное
хозяйство
Второе
высшее: московский государственный университет экономики, статистики и информатики;
дата окончания
2002 год; специальность
менеджмент организаций

Страница
Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет:
Директор ФГУП
Рославльский ВРЗ
Директор Рослав
льского ВРЗ ОАО «РЖД»
Генеральный директор ОАО «Рославльский ВРЗ»
Во владении членов Совета директоров акций нет.
За отчетный период к членам Совета директоров исков предъявлено не было.
Отчет о работе совета директоров в 2012 году
В 2012 году пров
едено 19 заседаний совета директоров, в том числе 7 заседаний в
очной форме и 12 заочных заседаний. На заседаниях совета директоров были приняты ключевые
решения для дальнейшего развития Общества.
Вознаграждение членов совета директоров
Размер вып
лат членам Совета директоров определяется в соответствии с Положением о
выплате членам Совета директоров вознаграждений и компенсаций, утвержденным общим
собранием акционеров. Согласно указанному Положению в структуру вознаграждений членам
совета директор
ов входит:
Фиксированное вознаграждение за участие в работе совета директоров;
Годовое вознаграждение, размер которого зависит от величины чистой прибыли, от
количества заседаний совета директоров, состоявшихся между годовыми общими
собраниями акционеров,
степени участия каждого членами совета директоров.
Секретарь Совета директоров
Секретарь Совета директоров в соответствии с Положением о секретаре совета директоров
и Уставом Общества обеспечивает организацию и информационное сопровождение работы
совета
директоров, координирует взаимодействие между членами совета директоров,
акционерами и исполнительными органами Общества с целью поддержания эффективной работы
совета директоров.
С марта 2006 года секретарем совета директоров Общества является Антонова Юлия
Евгеньевна
начальник сектора по юридической работе и корпоративному управлению
Общества.
Генеральный директор
Единоличный исполнительный орган ОАО «Рославльский ВРЗ»
генер
альный директор
осуществляет руководство текущей деятельностью и подотчетен общему собранию акционеров и
совету директоров Общества. Генеральным директором ОАО «Рославльский ВРЗ» является Черняк
Юрий Александрович.
Во владении генерального директора Общ
ества акций нет.
В отчетном периоде сделок между генеральным директором и Обществом не
осуществлялось.
За отчетный период к генеральному директору исков предъявлено не было.

Страница
Ревизионная комиссия
Ревизионная комиссия
постоянно действующий орган внутреннег
о контроля,
осуществляющий регулярный надзор за финансово
хозяйственной деятельностью Общества.
Ревизионная комиссия действует на основании устава и Положения о ревизионной комиссии ОАО
«Рославльский ВРЗ» и проводит проверку деятельности Общества на предме
т ее соответствия
законодательству Российской Федерации, Уставу и внутренним документам Общества.
Количественный состав ревизионной комиссии
5 человек.
Ревизионная комиссия действует в интересах акционеров и избирается общим собранием
акционеров на срок
до следующего общего собрания акционеров Общества.
Полномочия членов ревизионной комиссии Общества осуществляют:
Винокуров Александр Васильевич;
Голубева Татьяна Борисовна;
Кондакова Елена Федоровна;
Посохов Сергей Александрович;
Филиппов Олег Вадимович
Размер вознаграждений членам ревизионной комиссии определяется в соответствии с
Положением о выплате членам ревизионной комиссии ОАО «Рославльский ВРЗ» вознаграждений
и компенсаций, утвержденным общим собранием акционеров. За участие в каждой проверке
инансово
хозяйственной деятельности членам ревизионной комиссии выплачивается
вознаграждение.
Аудитор
С целью проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности,
общее собрание акционеров ежегодно выбирает независимую профессиональную
аудиторскую
компанию
внешнего аудитора.
Годовым общим собранием акционеров Общества 29 июня 2012 года утвержден ЗАО «БДО»
в качестве аудитора для проведения аудита финансовой отчетности ОАО «Рославльский ВРЗ»

Страница
Сведения о соблюдении Кодекса корпоративног
о поведения
По
ние Ко
дек
са
кор
по
тив
го по
ния
Со
блю
ся или
не со
блю
ся
При
ние
Общее собрание акционеров
Извещение акционеров о проведении общего собрания
акционеров не менее чем за 30 дней до даты
его
проведения независимо от вопросов, включенных в его
повестку дня, если законодательством не предусмотрен
больший срок
Соблюдается
Раздел 11
Устава
Наличие у акционеров возможности знакомиться со
списком лиц, имеющих право на участие в общем
собрании
акционеров, начиная со дня сообщения о
проведении общего собрания акционеров и до закрытия
очного общего собрания акционеров, а в случае заочного
общего собрания акционеров
до даты окончания
приема бюллетеней для голосования
Соблюдается
Раздел 11 Устава
Наличие у акционеров возможности знакомиться с
информацией (материалами), подлежащей
предоставлению при подготовке к проведению общего
собрания акционеров, посредством электронных средств
связи, в том числе посредством сети Интернет
Соблюдается
Раздел
11 устава
Наличие у акционера возможности внести вопрос в
повестку дня общего собрания акционеров или
потребовать созыва общего собрания акционеров без
предоставления выписки из реестра акционеров, если
учет его прав на акции осуществляется в системе
едения реестра акционеров, а в случае, если его права
на акции учитываются на счете депо,
достаточность
выписки со счета депо для осуществления
вышеуказанных прав
Соблюдается
Разделы 6, 13 устава
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерног
о общества требования об обязательном
присутствии на общем собрании акционеров
генерального директора, членов правления, членов
совета директоров, членов ревизионной комиссии и
аудитора акционерного общества
Соблюдается
Раздел 5 положения
об ОСА
Наличие
во внутренних документах акционерного
общества процедуры регистрации участников общего
собрания акционеров
Соблюдается
Раздел 3 положения
об ОСА

Страница
Совет директоров
Наличие в уставе акционерного общества полномочия
совета директоров по ежегодному утве
рждению
финансово
хозяйственного плана акционерного общества
Соблюдается
Раздел 15 устава
Наличие в уставе акционерного общества права совета
директоров принять решение о приостановлении
полномочий генерального директора, назначаемого
общим собранием ак
ционеров
Соблюдается
Раздел 15 устава
Наличие в уставе акционерного общества права совета
директоров устанавливать требования к квалификации и
размеру вознаграждения генерального директора,
членов правления, руководителей основных структурных
подраздел
ений акционерного общества
Соблюдается
Раздел 15 устава
Наличие в уставе акционерного общества права совета
директоров утверждать условия договоров с
генеральным директором и членами правления
Соблюдается
Раздел 15 устава
Наличие в уставе или внутр
енних документах
акционерного общества требования о том, что при
утверждении условий договоров с генеральным
директором и членами правления голоса членов совета
директоров, являющихся генеральным директором и
членами правления, при подсчете голосов не
учит
ываются
Соблюдается
Отсутствие в составе совета директоров акционерного
общества лиц, которые признавались виновными в
совершении преступлений в сфере экономической
деятельности или преступлений против государственной
власти, интересов государственной
службы и службы в
органах местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за
правонарушения в области предпринимательской
деятельности или в области финансов, налогов и сборов,
рынка ценных бумаг
Соблюдается
В составе совета
иректоров
указанных лиц нет
Отсутствие в составе совета директоров акционерного
общества лиц, являющихся участником, генеральным
директором (управляющим), членом органа управления
или работником юридического лица, конкурирующего с
акционерным обществом
Соблюдается
В составе совета
директоров
указанных лиц нет

Страница
Наличие во внутренних документах акционерного
общества обязанности членов совета директоров
воздерживаться от действий, которые приведут или
потенциально способны привести к возникновению
кон
фликта между их интересами и интересами
акционерного общества, а в случае возникновения такого
конфликта
обязанности раскрывать совету директоров
информацию об этом конфликте
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества обязанн
ости членов совета директоров
письменно уведомлять совет директоров о намерении
совершить сделки с ценными бумагами акционерного
общества, членами совета директоров которого они
являются, или его дочерних обществ, а также раскрывать
информацию о соверш
енных ими сделках с такими
ценными бумагами
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества требования о проведении заседаний совета
директоров не реже одного раза в шесть недель
Соблюдается
Раздел 18 Устава
Проведение заседаний
совета директоров акционерного
общества в течение года, за который составляется
годовой отчет акционерного общества, с периодичностью
не реже одного раза в шесть недель
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества порядка прове
дения заседаний совета
директоров
Соблюдается
Раз.18 устава, раз. 5
Пол. о СД
Наличие во внутренних документах акционерного
общества положения о необходимости одобрения
советом директоров сделок акционерного общества на
сумму 10 и более процентов стоим
ости активов
общества, за исключением сделок, совершаемых в
процессе обычной хозяйственной деятельности
Соблюдается
Раздел 15 Устава
Наличие во внутренних документах акционерного
общества права членов совета директоров на получение
от исполнительных о
рганов и руководителей основных
структурных подразделений акционерного общества
информации, необходимой для осуществления своих
функций, а также ответственности за непредоставление
такой информации
Соблюдается
аздел 3 положения
о СД
Наличие во внутрен
них документах акционерного
общества права доступа всех членов комитета по аудиту к
любым документам и информации акционерного
общества при условии неразглашения ими
конфиденциальной информации
Соблюдается

Страница
Наличие в уставе акционерного общества порядк
определения кворума совета директоров, позволяющего
обеспечивать обязательное участие независимых
директоров в заседаниях совета директоров
Соблюдается
Раздел 18 Устава
Исполнительные органы
Наличие коллегиального исполнительного органа
(правления
) акционерного общества
Нет
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества положения о необходимости
одобрения сделок с недвижимостью, получения
акционерным обществом кредитов, если указанные
сделки не относятся к крупным сделкам и и
х совершение
не относится к обычной хозяйственной деятельности
акционерного общества
облюдается
Раздел 15 Устава
Наличие во внутренних документах акционерного
общества процедуры согласования операций, которые
выходят за рамки финансово
хозяйственного
плана
акционерного общества
облюдается
Раздел 10 Устава
Отсутствие в составе исполнительных органов лиц,
являющихся участником, генеральным директором
(управляющим), членом органа управления или
работником юридического лица, конкурирующего с
акционерн
ым обществом
облюдается
В составе исп.орган.
указанных лиц нет
Отсутствие в составе исполнительных органов
акционерного общества лиц, которые признавались
виновными в совершении преступлений в сфере
экономической деятельности или преступлений против
осударственной власти, интересов государственной
службы и службы в органах местного самоуправления
или к которым применялись административные
наказания за правонарушения в области
предпринимательской деятельности или в области
финансов, налогов и сборов, р
ынка ценных бумаг. Если
функции единоличного исполнительного органа
выполняются управляющей организацией или
управляющим
соответствие генерального директора и
членов правления управляющей организации либо
управляющего требованиям, предъявляемым к
генерал
ьному директору и членам правления
акционерного общества
облюдается
В составе исп.орган.
указанных лиц нет

Страница
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества запрета управляющей
организации осуществлять аналогичные функции в
конкуриру
ющем обществе, а также находиться в каких
либо иных имущественных отношениях с акционерным
обществом, помимо оказания услуг управляющей
организации
облюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества обязанности исполнительных органов
воздерживаться от действий, которые приведут или
потенциально способны привести к возникновению
конфликта между их интересами и интересами
акционерного общества, а в случае возникновения такого
конфликта
обязанности информировать об этом совет
директоров
Соблюдается
Представление исполнительными органами
акционерного общества ежемесячных отчетов о своей
работе совету директоров
Соблюдается
Установление в договорах, заключаемых акционерным
обществом с генеральным директором и членами
правления, о
тветственности за нарушение положений об
использовании конфиденциальной и служебной
информации
Соблюдается
Секретарь общества
Наличие в акционерном обществе специального
должностного лица (секретаря общества), задачей
которого является обеспечение со
блюдения органами и
должностными лицами акционерного общества
процедурных требований, гарантирующих реализацию
прав и законных интересов акционеров общества
Соблюдается
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества порядка назначени
я (избрания)
секретаря общества и обязанностей секретаря общества
Соблюдается
Раздел 18 Устава,
олож. о секрет. СД
Наличие в уставе акционерного общества требований к
кандидатуре секретаря общества
Соблюдается
Полож. о секрет. СД
Существенные корпо
ративные действия
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества требования об одобрении
крупной сделки до ее совершения
Соблюдается
Раздел 15 Устава
Обязательное привлечение независимого оценщика для
оценки рыночной стоимости иму
щества, являющегося
предметом крупной сделки
Соблюдается

Страница
Наличие в уставе акционерного общества требования об
обязательном привлечении независимого оценщика для
оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных
изменений их рыночной стоимости в резу
льтате
поглощения
Соблюдается
Отсутствие в уставе акционерного общества
освобождения приобретателя от обязанности
предложить акционерам продать принадлежащие им
обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные
бумаги, конвертируемые в обыкновенные акци
и) при
поглощении
Соблюдается
Наличие в уставе или внутренних документах
акционерного общества требования об обязательном
привлечении независимого оценщика для определения
соотношения конвертации акций при реорганизации
Соблюдается
Раскрытие информа
ции
Наличие утвержденного советом директоров внутреннего
документа, определяющего правила и подходы
акционерного общества к раскрытию информации
(Положения об информационной политике)
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общес
тва требования о раскрытии информации о целях
размещения акций, о лицах, которые собираются
приобрести размещаемые акции, в том числе крупный
пакет акций, а также о том, будут ли высшие
должностные лица акционерного общества участвовать в
приобретении разм
ещаемых акций общества
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества перечня информации, документов и
материалов, которые должны предоставляться
акционерам для решения вопросов, выносимых на общее
собрание акционеров
Соблюдается
аздел 2 Полож. Об
ОСА
Наличие у акционерного общества веб
сайта в сети
Интернет и регулярное раскрытие информации об
акционерном обществе на этом веб
сайте
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества требования о раскрытии
информации о сделках
акционерного общества с лицами, относящимися в
соответствии с уставом к высшим должностным лицам
акционерного общества, а также о сделках акционерного
общества с организациями, в которых высшим
должностным лицам акционерного общества п
рямо или
косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного
капитала акционерного общества или на которые такие
лица могут иным образом оказать существенное влияние
Соблюдается

Страница
Наличие во внутренних документах акционерного
общества требования о раскр
ытии информации обо всех
сделках, которые могут оказать влияние на рыночную
стоимость акций акционерного общества
Соблюдается
Наличие утвержденного советом директоров внутреннего
документа по использованию существенной информации
о деятельности акцион
ерного общества, акциях и других
ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не
является общедоступной и раскрытие которой может
оказать существенное влияние на рыночную стоимость
акций и других ценных бумаг акционерного общества
Соблюдается
Контро
ль за финансово
хозяйственной деятельностью
Наличие утвержденных советом директоров процедур
внутреннего контроля за финансово
хозяйственной
деятельностью акционерного общества
Соблюдается
Наличие специального подразделения акционерного
общества,
обеспечивающего соблюдение процедур
внутреннего контроля (контрольно
ревизионной службы)
Соблюдается
Наличие во внутренних документах акционерного
общества требования об определении структуры и
состава контрольно
ревизионной службы акционерного
общест
ва советом директоров
Соблюдается
Полож. о ревизион.
комиссии
Отсутствие в составе контрольно
ревизионной службы
лиц, которые признавались виновными в совершении
преступлений в сфере экономической деятельности или
преступлений против государственной вл
асти, интересов
государственной
службы и службы в органах местного самоуправления
или к которым применялись административные
наказания за правонарушения в области
предпринимательской деятельности или в области
финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг
Соблюдается
В составе
ревизионной
комиссии указанных
лиц нет
Отсутствие в составе контрольно
ревизионной службы
лиц, входящих в состав исполнительных органов
акционерного общества, а также лиц, являющихся
участниками, генеральным директором (управляю
щим),
членами органов управления или работниками
юридического лица, конкурирующего с акционерным
обществом
Соблюдается
В составе
ревизионной
комиссии указанных
лиц нет
Наличие во внутренних документах акционерного
общества срока представления в контро
льно
ревизионную службу документов и материалов для
оценки проведенной финансово
хозяйственной
операции, а также ответственности должностных лиц и
работников акционерного общества за их
непредставление в указанный срок
Соблюдается
Положение о
ревизион. Ком
иссии

Страница
Наличие во внутренних документах акционерного
общества обязанности контрольно
ревизионной службы
сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту,
а в случае его отсутствия
совету директоров
акционерного общества
Соблюдается
Положение о
рев
изион. Комиссии
Наличие в уставе акционерного общества требования о
предварительной оценке контрольно
ревизионной
службой целесообразности совершения операций, не
предусмотренных финансово
хозяйственным планом
акционерного общества (нестандартных опера
ций)
Соблюдается
Положение о
ревизион. Комиссии
Наличие во внутренних документах акционерного
общества порядка согласования нестандартной операции
с советом директоров
Соблюдается
Положение о
ревизион. Комиссии
Наличие утвержденного советом дирек
торов внутреннего
документа, определяющего порядок проведения
проверок финансово
хозяйственной деятельности
акционерного общества ревизионной комиссией
Соблюдается
Положение о
ревизион. Комиссии
Дивиденды
Наличие утвержденного советом директоров
внут
реннего документа, которым руководствуется совет
директоров при принятии рекомендаций о размере
дивидендов (Положения о дивидендной политике)
Соблюдается
Опубликование сведений о дивидендной политике
акционерного общества и вносимых в нее изменениях в
периодическом издании, предусмотренном уставом
акционерного общества для опубликования сообщений
о проведении общих собраний акционеров, а также
размещение указанных сведений на веб
сайте
акционерного общества в сети Интернет
Соблюдается




Страница
4. ОСНОВН
ЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ.
4.1.
Структура и объем произведенной продукции.
В таблице 4.1.
приведен
структура и объем произведенной продукции за 2010
2012гг.
Таблица 4.1. Структура выпуска продукции ОАО «Рославльский ВРЗ» за 2010
2012 гг.

п/
Вид ремонта, продукции
Фактический
выпуск за 2010г.,
шт.
Фактический
выпуск за 2011г.,
шт.
Фактический
выпуск за 2012
год, шт.

Отремонтировано вагонов
2 127
1 423
1 073

Новое вагоностроение
1 529
1 592
2 039
полувагоны
1 190
1364
1 789
гоны
цистерны
339
228
вагон
платформа для
перевозки
крупнотоннажных
контейнеров
250
Колесные пары нового
формирования
282
560
9 688
В 2012 году за счет увеличения объема выпуска новых полувагонов до 6 единиц в сутки
были реализова
ны 1
789 полувагонов. В четвертом квартале был начат серийный выпуск вагонов
платформ для перевозки контейнеров, которых было построено и реализовано 250 ед.
Рис. 4.
. Выпуск новых вагонов в 2010
2012гг.

Страница
Таким образом
, за анализируемый период сложилас
ь устойчивая диверсифицированная
структура производственной программы завода, состоящая из 3
х частей:
. Строительство новых вагонов (полувагонов, вагонов
цистерн, вагонов
платформ для
перевозки крупнотоннажных контейнеров);
Производство запасных час
тей и комплектующих, в первую очередь колесных пар нового
формирования
. Оказание услуг по
капитальному ремонту вагонов;
Приведенная структура плана производства позволяет гибко реагировать на изменения
рыночной ситуации, оперативно переходить с выпус
ка одного вида продукции на другой,
использовать имеющиеся мощности для выпуска различных видов продукции.

Страница
5.ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛ
И БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИ
НАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
БЩЕСТВА
5.1.Основные положения учетной политики общества.
Учетная политика
ОАО «Рославльский ВРЗ» (далее по тексту
учетная политика)
разработана в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете и
нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету с учетом особенностей,
осуществляемых ОАО «Рославл
ьский ВРЗ» (далее по тексту
Общество) видов деятельности и
фактов хозяйственной жизни.
Учетная политика представляет собой принятую Обществом совокупность способов
ведения бухгалтерского учета
первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей
груп
пировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни.
К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы группировки и оценки фактов
хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации документооборота,
инвентаризации, применени
я счетов бухгалтерского учета, организации регистров бухгалтерского
учета, обработки информации.
Целью учетной политики является раскрытие организационных и методических способов
ведения бухгалтерского учета, избранных для составления бухгалтерской отчетно
сти Общества.
Ведение бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности Общества
осуществляет бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером Общества, который подчиняется
непосредственно Генеральному директору Общества (пункт 2 статьи 6
Федерал
ьного закона «О
бухгалтерском учете»).
Общество применяет журнально
ордерную форму счетоводства с использованием
специализированных программных продуктов, таких как 1С
бухгалтерия и других, разработанных
при соблюдении российских методологических правил
бухгалтерского учета.
Учетная политика формируется главным бухгалтером Общества и утверждается
руководителем Общества.
Принятые при формировании Учетной политики способы бухгалтерского учета,
существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованн
ыми пользователями
бухгалтерской отчетности, раскрываются Обществом в пояснительной записке к бухгалтерской
отчетности за отчетный год (пункт 15
Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» ПБУ 1/98, утвержденного приказом Министерства
финансов Российской Федерации
от 9 декабря 1998 года № 60н
(далее
ПБУ
1/98).
Существенными признаются способы ведения бухгалтерского учета, без знания о
применении которых заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности невозможна
дост
оверная оценка финансового положения, движения денежных средств или финансовых
результатов деятельности Общества (пункт 11 ПБУ 1/98).
Инвентаризация имущества и обязательств проводится Обществом в целях обеспечения
достоверности данных бухгалтерского учета
и отчетности. Инвентаризации подлежат все виды
активов и обязательств Общества.

Страница
Общество проводит инвентаризацию имущества и обязательств в порядке,
предусмотренном
Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых
обязательств утвержденны
ми Минфином РФ.
Общество представляет заинтересованным пользователям бухгалтерскую отчетность,
отражающую состояние его активов и обязательств, доходов и расходов в порядке,
предусмотренном Федеральным законом «О бухгалтерском учете» (статьи 13, 15).
Бухг
алтерская отчетность Общества за отчетный год представляется в течение 90 дней по
окончании года
(пункт 2 статьи 15 Федерального закона «О бухгалтерском учете»)
В Обществе признаются расходы только в том случае, если выбытие активов носит
безусловный хар
актер. Если при определенных условиях выбывшие активы будут возвращены
Обществу, то в учете признается дебиторская задолженность либо образование иного актива
(например, финансовых вложений).
В Обществе не признаются в качестве расходов денежные средства и
иное имущество,
передаваемые с условием возможного или обязательного последующего возврата (выданные
займы, авансовые платежи, передача имущества для реализации комиссионеру или
поверенному, передача имущества учреждениям на праве оперативного управления,
и тому
подобное) (пункт 3 ПБУ 10/99).
Под
доходами
понимается увеличение экономических выгод Общества в результате
поступления активов (денежных средств, иного имущества) или погашения обязательств,
приводящего к увеличению капитала (за исключением вклад
ов участников) без адекватного
уменьшения активов (пункт 2
Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ
9/99, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 года
№ 32н
(далее
ПБУ 9/99)).
В Обществе не призна
ется в качестве доходов поступление денежных средств и иного
имущества, получаемого с условием возможной или обязательной последующей передачи иным
участникам хозяйственного оборота (полученные займы, поступившие авансы, предоплаты и
тому подобное) (пункт
3 ПБУ 9/99).
Актив принимается Обществом к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, если
одновременно выполняются следующие условия:
а) объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении
работ или оказании услуг, для у
правленческих нужд организации либо для предоставления
организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;
б) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока
продолжительностью свыше 12 ме
сяцев или обычного операционного цикла, если он превышает
12 месяцев;
в) организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;
г) объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем;
Стоимость основных средств погаша
ется путем начисления амортизационных отчислений в
течение срока их полезного использования (пункт 17 ПБУ 6/01). Общество применяет линейный
способ амортизации основных средств.
Объекты основных средств, приобретаемые Обществом стоимостью не более 40 000
рублей за единицу
учитываются как материально
производственные запасы и списываются на

Страница
затраты на производство (расходы на продажу) по мере отпуска их в производство или
эксплуатацию как материально
производственные запасы.
Общество создает
следующие
виды оценочных резервов:
резерв на оплату отпусков;
резерв по сомнительным долгам.
Резерв на капитальный ремонт основных средств Обществом не создается.
Материально
производственные запасы (кроме товаров, учитываемых по продажным
(розничным) ценам), спи
сываемые в производство, реализуемые на сторону, выбывающие по
прочим основаниям, оцениваются по методу ФИФО.
Уставный капитал формируется учредителем (акционером) Общества и отражается в
отчетности Общества в той величине, которая указана в его учредител
ьных документах. Капитал
формируется за счет имущества, вносимого учредителем (акционером).
Общество не уменьшает размер уставного капитала, отражаемого в его отчетности, на
величину неоплаченного капитала. Все изменения величины уставного капитала (в том
числе
направление средств добавочного капитала на увеличение уставного капитала) отражаются в
отчетности Общества только после внесения соответствующих изменений в его учредительные
документы.
Резервный капитал (фонд) формируется Обществом из его прибыли
на основании
учредительных документов и решения Общего собрания акционеров Общества. Резервный
капитал предназначен для покрытия возможных убытков от будущей деятельности Общества.
Добавочный капитал Общества состоит из прироста стоимости имущества Общест
ва от его
переоценки и из эмиссионного дохода.
Расходование добавочного капитала осуществляется строго раздельно. Суммы прироста
стоимости имущества от переоценки используются на уценку тех объектов имущества, которые
ранее подвергались дооценке, и только
в пределах сумм, накопленных по каждому отдельному
инвентарному объекту. В момент списания объекта с бухгалтерского учета (по любым
основаниям) суммы накопленной по нему дооценки списываются на счет нераспределенной
прибыли Общества. Эмиссионный доход исп
ользуется по решению собрания акционеров (по
окончании года) как источник покрытия возможных убытков от будущей деятельности Общества.
Нераспределенная прибыль расходуется Обществом на:
уценку внеоборотных активов Общества сверх сумм добавочного капитала
(накопленных по
данному инвентарному объекту дооценок);
цели, определенные учредителями (Общим собранием акционеров) Общества, в том
числе, выплату дивидендов, финансовое обеспечение производственного развития и иных
аналогичных мероприятий по приобретению
(созданию) нового имущества и так далее.

Выбранная Обществом учетная политика применяется последовательно
от одного отчетного
года к другому, в рамках Общества (допущение последовательнос
ти применения учетной
политики).

Страница
5.2. Анализ структуры
бухгалтерского баланса.
По состоянию на 01.01.13г. активы общества составили сумму
883 тыс.
руб., в том
числе внеоборотные активы
992 980 тыс.
руб., оборотные активы
тыс.
руб.
Снижение внеоборотных активов за 2012 год составило 6 95
9 тыс. руб.
Снижение произошло за счет износа основных средств в сумме 102 573 тыс. руб.
Незавершенное строительство на 01.01.13г. составило сумму 86 754 тыс. руб.
Из оборотных активов на денежные средства приходится 5,9 % или
97 769 тыс. руб., на
зап
асы
67,6 % или 1
129 525 тыс. руб., на дебиторскую задолженность
23,2 % или 386 616
тыс.руб.
Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.2013г.
617 977 тыс. руб.
По состоянию на 01.01.13г. стоимость чистых активов составила сумму
707 887
тыс.
руб. и
превышает величину уставного капитала на 837 079 тыс. руб.
В течение 2012 года для пополнения оборотных средств привлекались кредиты Сбербанка
в сумме 550
000 тыс.
руб.

Страница


Страница

Страница

Страница

Страница


Страница

Страница
6.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ОБЩЕСТВА ЗА 20
ГОД.
6.1. Инвестиции Общества
, в том числе внутренние, направляемые на техническое
перевооружение и развитие Общества (графическое и текстовое представление).
Источники финансирования инвестиционных программ (прибыль,
амортизационные отчисления, прочие).
ъем инвестиций, предусмотренный инвестиционной программой на 2012 год, составил
119 769 тыс. руб., с учетом НДС, источник финансирован
ия
амортизационные отчисления
Заемные средства для финансирования инвестиционной программы не привлекались.
сновные
направления инвестиционной деятельности завода в 2012 году:
организован участок изготовления вагонов
платформ для перевозки крупнотоннажных
контейнеров и универсальных вагонов
платформ, участок оснащен необходимым оборудованием
для выпуска указанного по
движного состава;
закончено оснащени
технологическим оборудованием и произведен ввод в эксплуатацию
участ
изготовления колесных пар с подшипниками кассетного типа;
приобретён и введен в эксплуатацию сверлильный станок с ЧПУ для сверловки хребтовых
алок, что позволило значительно сократить долю ручного труда в технологии производства
полувагонов и вагонов
цистерн и повысить качество выпускаемой продукции;
продолжается глубокая модернизация
участка цеха ходовых частей по сборке новых
тележек грузовы
х вагонов, которая будет закончена в 2013 году;
приобретено необходимое количество сварочного и контрольно
измерительного
оборудования взамен изношенного, в рамках доведения производства до норм технического
регламента;
начата работа по модернизации ку
знечно
заготовительного цеха, с учетом современных
направлений в станкостроительной отрасли, в рамках которой была приобретена машина газо
плазменной резки с ЧПУ и листогибочный пресс с ЧПУ что позволило повысить качество
выпускаемой продукции.
Освоение к
апиталовложений по направлениям в 20
201
гг. указано в таблице
.1.
Таблица
.1. Освоение капиталовложений по направлениям в
201
гг. (тыс. руб.)

п/п
Наименование
Выполнение
инвестиционной
программы за 2010
год
Выполнение
инвестиционной
программ
ы за
2011 год
Выполнение
инвестиционной
программы за 2012
год
СМР
74 966
31 329
21 372

Техперевооружение
завода
(оборудование)
33 550
100 501
73 589
Прочее
2 819
ИТОГО
108 516
131 830
97 780


Страница
Рис. 6
.1. Освоение капитальных вложений в 20
201
(млн.
руб.)
Рис. 6.2.
Участок изготовления вагонов
платформ для перевозки крупнотоннажных
контейнеров и универсальных вагонов
платформ

Страница
Рис. 6.3. Участок изготовления колесных пар с подшипника
ми кассетного типа
Рис. 6.4.
Колесная пара РУ1Ш
с подшипниками кассетного типа

Страница
. ПЕРСПЕКТИВА ТЕХНИЧ
ЕСКОГО ПЕРЕОСНАЩЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА.
.1. Внедрение новых технологий производства и ди
намика развити
я Общества.
Заводом разработана инвест
иционная программа развития на 2013 год, о
новными
целями которой являются:
рост объемов производства;
расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
внедрение современных технологий;
улучшение качества выпускаемой продукции;
доведение производства до нор
м технического регламента,
замена изношенного оборудования.
В 2013 году планируется реализовать инвестиционную программу в объеме 112
230 тыс.
руб. (без учета НДС).
Программа основана на расходовании амортизационных отчислений и части планируемой
прибыл
и за 2012 год.
Вагоносборочный цех
На 2013 год запланировано увеличение объ
емов производства новых вагонов
, в связи с чем
возрастает потребность в новых пятниках и, соответственно, их обработке. Для обеспечения
потребности в указанной детали необходимо
приобретение фрезерного станка ВМ 127М и
модернизация двух карусельных станков КС412.
Для замены морально и физически устаревших установки контроля регуляторов тормозных
передач УКРП и установки проверки автотормоза «СИТОВ» необходимо приобрести указанное
оборудование взамен изношенного.
Цех модернизации цистерн.
Изготовление боковых стен полувагонов производится на автоматизированном стенде,
который был введен в эксплуатацию в 2007 году. В настоящее время в связи с его износом
необходимо проведение модерн
изационных работ с заменой узлов и деталей на новые.
Необходимо приобретение окрасочных аппаратов взамен изношенных, сварочного
оборудования.
Цех ходовых частей.
Здание цеха по сборке новых тележек построено в 1948 году. В течение срока
эксплуатации капит
альный ремонт здания не производился. В 2011 году специализированной
организацией было проведено техническое обследование строительных конструкций здания,
согласно которого необходимо выполнить следующие работы:
1. Частично заменить несущие металлические к
онструкции каркаса здания на новые,
т.к. существующие потеряли несущую способность.
2. Выполнить металлическую утепленную кровлю, тем самым снизив нагрузку на
несущий металлический каркас через кровлю.

Страница
3. Произвести демонтаж наружных кирпичных стен и выпол
нить новые утепленные
стены из легких мелкоштучных пенобетонных блоков, т.к. старые стены имеют разрушения от
промерзания, трещины, выбоины.
4. Заменить деревянные окна на пластиковые.
5. Выполнить устройство полов.
6. Произвести замену дверей, калиток.
Выполнить наружную и внутреннюю отделку кирпичных стен металлосайдингом и
профлистом.
8. Выполнить общеобменную вентиляцию, отопление, освещение.
Кузнечно
заготовительный цех
Кузнечно
заготовительный цех завода обеспечивает деталями и запасными частями
вагоностроительное и вагоноремонтное производства. Рост объемов выпускаемой продукции,
освоение новых видов продукции требуют соответствующего увеличения объемов и расширения
номенклатуры изделий, изготавливаемых КЗЦ.
Для бесперебойного обеспечения основн
ого производства деталями необходимо:
1. Приобретение новой и модернизация имеющейся плазменной резки, что позволит
обеспечить выпуск деталей фигурного раскроя из листового металла в необходимом объеме;
2. В связи с предельным моральным и физическим износо
м станков токарной группы
необходимо приобретение токарного станка с ЧПУ Т500 С
NC
Siemens
802 для изготовления
деталей цилиндрической формы.
3. Для обеспечения необходимого качества при штамповке деталей необходима замена
изношенного пресса с усилием 160 т
. Инвестиционной программой запланировано приобр
тение
механического пресса КВ2132.
4. Существующие мощности заготовительного отделения кузнечно
заготовительного цеха
в связи с возрастающими объемами производства не обеспечивают раскрой профильного
метал
лопроката, в связи с этим необходимо приобретение ленточнопильного станка МЕВА
335А и
пресс
ножниц гидравлических.
5. Для обеспечения качественного изготовления деталей тормозной рычажной передачи и
деталей, требующих сверление отверстий, необходима замена
изношенных станков сверлильной
группы, взамен планируется приобретение радиально
сверлильного станка 2А554 и координатно
сверлильного центра с ЧПУ.
6. Для обеспечения цехов основного производства деталями, изготавливаемыми при
помощи штампов, необходима з
амена штампов, имеющих предельный износ.
Энергосиловой цех
Для обеспечения экологической безопасности производства необходимо проектирование
и изготовление системы очистки промышленно
ливневых вод.
Для контроля и оптимизации расходов, связанных с потреб
лением природного газа,
необходимо проектирование и установка измерительного комплекса расхода газа.
Для обеспечения производства воздухом высокого давления необходимо приобретение
трех компрессоров
Maxima
110.

Страница
.2. Перспективы технического переоснащения
и развития Общества до 2015 года.
Вагоноремонтный комплекс.
Одна из о
сновных задач руководства Общества состоит в том, чтобы быть готовым
удовлетворить потребности собственников подвижного состава в вагоноремонтных услугах. В
связи с этим остается актуа
льной проводимая заводом программа перевооружения действующего
вагоноремонтного производства. Создано вагоноремонтное производство с применением
новейших технологий, материалов, оборудования, средств диагностики и контроля нового
поколения с тем, чтобы про
изводимый капитальный ремонт подвижного состава отвечал
техническим и эксплуатационным требованиям.
Вагоностроительный комплекс.
Одним из основных направлений деятельности Общества на ближайшие годы должно
стать новое вагоностроение, что связано с рост
ом объема перевозок, дефицитом вагонов, плохим
техническим состоянием существующего парка. В связи с этим завод планирует дальнейшее
развитие вагоностроительного производства.
Заводом активно разрабатываются новые виды продукции. За период 2006
2012гг.,
помимо освоения производства новых полувагонов двух моделей и двух моделей вагонов
цистерн, выпускаемых серийно, изготовлены опытные образцы новых видов подвижного состава.
Это крытый вагон мод. 11
9799 для перевозки легковесных крупногабаритных грузов, по
лувагон
мод. 12
9828 для перевозки угля и руды с осевой нагрузкой 27 тс (сертифицирован в 2010 году),
полувагон мод. 12
9854 с осевой нагрузкой 25 тс., вагон
платформа мод. 13
2114К для перевозки
крупнотоннажных контейнеров
(сертифицирован в 2012 году)
, у
ниверсальн
вагон
платформа
мод 13
9924
(сертифицирован в 201
году).
В конструкции данных вагонов применены последние
достижения в области вагоностроения. Опытные образцы вагонов проходят сертификационные
испытания и имеют хорошие рыночные перспективы.
Крытый вагон
Рис
.1. Опытный образец крытого вагона, построенный ОАО «Рославльский ВРЗ».

Страница








Рис. 7
.2. Полувагон для перевозки руды и угля с нагрузкой на ось 27 тонн, построенный ОАО
«Рославльский ВРЗ».
Рис. 7
.3. Опытный образец полувагона с нагрузкой на ось 25 тонн, построенный ОАО
«Рославльский ВРЗ».

Страница

Рис.
.4. Универсальн
вагон
платформа модели 13
2114
Рис. 7
.5. Вагон
платформа модели 13
2114К для перевозки крупнотоннажных контейнеро

Страница
. РАЗВИТИЕ СЕТИ СВЯ
ЗИ И

Страница
. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬ
НАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛ
ЬНОЕ
ПАРТНЕР
СТВО.
Решение задач, стоящих перед заводом, требует наличия высококвалифицированного
персонала, способного выпускать качественную конкурентоспособную продукцию.
Общая численность персонала
на 01.01.2011
1556 человек, на 01.01.2012
1525 человек,
на 01
.01.2013
1472 человека.
В таблице
.1 и на рис.
.1. приведена структура работников завода по категориям.
Таблица
.1 Структура работников (по категориям)
Категория
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
На 01.01.2011, чел.
163
156
1234
На 01.
01.2012, чел.
167
157
1198
На 01.01.2013, чел.
163
156
1150
Рисунок 9
.1. Структура работников ОАО «Рославльский ВРЗ» по категориям.


Страница
Возрастной состав работников завода приведен в таблице
.2.
Таблица
.2. Возрастн
ой состав работников завода.
Всего,чел.
До 30 лет
,
чел
40 лет
,
чел
50 лет
,
чел
Свыше 50 лет
чел
во







01.01.2011
1556 чел.
437
28,1
419
26,9
401
25,8
299
19,2
01.01.2012
1525 чел.
29,0
430
28,2
374
24,5
18,3
01.01.2013
1472
чел.
398
27,03
431
29,28
360
24,46
283
19,23
Рисунок
.2. Возрастной состав работников ОАО «Рославльский ВРЗ».

Страница
Текучесть
кадров представлена в таблице 9
.3.
Таблица
.3. Текучесть кадров.
2010 год, %
2011 год, %
2012, %
4,95
4,46
5,7

Рис.
.3. Текучесть кадров за период 20
2012 гг.
Качественная характеристика персонала завода представлена в таблице
.4 и на рисунке
.4.

Страница
Таблица 9
.4. Качественная характеристика персонала завода
Период
Средний
возраст
работ
ников
завода,
лет
том числе
Образовательный уровень
Обучающиеся по
заочной форме
обучения
руково
дителей
лет
рабочих
лет
высшим
образо
ванием
чел.
со сред
спец.
образо
ванием
чел.
со
средним
образо
ванием
чел
с неполн
средн
образо
нием
чел
в ВУЗах,
чел.
техникумах,
чел
2010 г.
39,16
43,65
35,26
,0
40,0
39,0
2,0
2011 г.
38,59
43,13
35,21
571
20,0
40,0
37,0
3,0
2012 г.
38,97
43,42
35,81
552
553
22,6
37,5
37,
2,3


Страница
Рисунок
.4. Качественная характеристика персонала
Одной из основных задач, стоящих перед руководством завода является сохранение
имеющегося высококвалифицированного персонала, обеспечивающего высокий
производственный, инженерный, технологи
ческий уровень.
За 2012 год простоев производства не допущено, все работники были заняты полную
рабочую неделю, работали полный рабочий день.
Выплата заработной платы осуществлялась в оговоренные коллективным договором сроки.
Сокращение численности
персонала происходило за счет естественного оттока кадров.
В целях минимизации текучести кадров и создания стабильного коллектива руководством
завода осуществляется:
улучшение условий труда на рабочих местах;
улучшение санитарно
гигиенических условий;
од в эксплуатацию нового современного оборудования;
обучение вновь поступающих работников;

Страница
обучение рабочих на курсах повышения квалификации, организованных на заводе, со
сдачей экзаменов и последующим повышением квалификационных разрядов;
улучшение отб
ора кадров;
проведение психологических исследований по диагностике личностных и
профессиональных качеств вновь поступающих и работников завода;
работа с резервом на замещение руководящих должностей.


Организация профессиональной подготовки
на заводе
Повышение квалификации руководителей и специалистов.
В 2012 году:
руководителей и специалистов повысили квалификацию: в АНО «Консультационный центр
«Кодекс» г. Москва, в Центре комплексной защиты информации и повышения квалификации
«Калуга А
страл», в ООО «Микроакустика
М» г. Москва, в ФГУП «Рособоронстандарт» г. Москва,
ООО «Корпоративный секретарь» г. Санкт
Петербург;
руководителей и специалистов повысили квалификацию в УКК «Профессия
Промбезопасность» г. Смоленск в качестве специалисто
в в строительной области.
Прошли обучение и аттестацию с выездом преподавателя на завод:
руководителей и специалистов по Правилам охраны труда и техники безопасности,
руководителей по Правилам безопасности систем газопотребления и газораспределени
я и
Техническому регламенту о безопасности сетей газораспределения и газопотребления в учебном
центре «Профессионал» г. Смоленск;
руководитель
в ЗАО «ВТОРМЕТ» г. Москва по программе «Контролер лома и отходов металла»;
29 руководителей в учебно
курс
овом комбинате ЖКХ г. Смоленск по Общим правилам
промышленной безопасности, Правилам безопасности систем газопотребления и
газораспределения, Техническому регламенту о безопасности сетей газораспределения и
газопотребления;
12 руководителей и специалист
ов в ЗАО «Инженерно
технический центр Технических
регламентов» г. Смоленск в качестве теплотехнического и электротехнического персонала,
ответственных за объекты нефтепродуктообеспечения.

Страница
Таблица 9
.5. Обучение вторым и смежным профессиям
Год
План,
че
Факт
% выполнения
плана
Обучено всего, чел.
В т.ч. обучено
вторым
профессиям, чел.
2010
233
343
214
147,2
2011
264
270
102,3
2012
156
200
128,2
Наличие вторых профессий позволяет оперативно переставлять персонал при отсутствии
основного р
аботника, при организации дополнительных смен, при изменении номенклатуры
выпускаемой продукции. Наличие вторых профессий позволяет усилить социальную
защищенность работников.
Таблица 9
.6. Повышение квалификации кадров массовых профессий

Год
План, чел.
Факт, чел.
% выполнения
плана
Всего
В т.ч. в учебных центрах
2010
264
368
139,4
2011
219
265
121,0
2012
249
304
122,1

Повышение квалификации рабочих проводилось на заводе на курсах целевого назнач
ения и в
учебных заведениях.
В учебных заведениях в 2012 году повысили квалификацию 63 рабочих:
дефектоскописты по магнитному и ультразвуковому контролю
33 чел. (ООО
«Микроакустика
М» г. Москва
чел., в Санкт
Петербургском университете путей со
общения
чел,
в Уральском центре аттестации г. Екатеринбурга
чел
.,
в «Научно
учебном
центре «Сварка и контроль» при МГТУ им. Баумана г. Москва
чел.)
в учебном центре «Профессионал» г. Смоленск
работников котельной,
слесарь по
эксплуатации и ремонту газового оборудования ЭСЦ,
кузнеца ручной ковки ИУ;
в учебном центре ЖКХ г. Смоленск
1 слесарь КИПиА ЭСЦ по безопасным методам работы на
складах нефтепродуктов;
в ЗАО ИТЦ «Технических регламентов» г. Смоленск
оператор АЗС;
в «АЦСПЭ и Д» г. Брянск 12 электросварщиков на автоматических и полуавтоматических
машинах.
целевым
направлениям
проходят обучение в:
ГОУ ВПО «
Московский государственный университет путей сообщения» (МИИТ)
1 чел.;
Рославльском ж.д.техникуме
филиале МИИТа
3 чел.

Страница
10.
ЗАДА
ЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩ
ЕСТВА НА 20
ГОД, РЕШЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
.1. Стратегия развития Общества
В соответствии с разработанным бюджетом ОАО «Рославльский ВРЗ» на 20
год, объем
выручки от реализации продукции
составит
7 5
млн. руб., объем чистой прибыли
163
млн. руб.
Для выполнения запланированных показателей заводом разработан сбалан
сированный
план производства, обеспечивающий
полную занятость персонала.
Коллектив
ОАО «Рославльский ВРЗ» в 20
году ставит перед собой следующие цели:
1.
Увеличение доли
рынка
занимаемой заводом,
как в сегменте капитального ремонта
подвижного состава,
так и в
сегменте нового вагоностроения
2. Увеличение доли рынка, занимаемой заводом на рынке вагонных з
апасных частей и
комплектующих;
. Снижение зависимости завода от внешних факторов, связанных с обеспечен
ием
вагонными запасными частями;
. Расширение
номенклатуры выпускаемой продукции с возможностью выпуска
новых
видов продукции на существу
ющих производственных мощностях.
Исходя из этого, можно сформулировать круг задач, стоящих перед
бществом, которые
необходимо решить для достижения поставленных це
лей
в условиях кризиса:
Постоянный мониторинг рыночной ситуации с целью выявления спроса на продукцию
завода, а также востребованную продукцию, производство которой можно освоить в
короткий срок с минимальными издержками;
Обеспечение бесперебойной работы
оборудования;
Своевременное обеспечение необходимыми ресурсами;
Внедрение новых технологий для повышения производительности труда и улучшения
качества услуг
и продукции
Подбор кадров в соответствии с
поставленными производственными задачами;
Поиск дополни
тельных каналов поставок ресурсов.
Сегодня ОАО «Рославльский ВРЗ» позиционируется как стабильно работающее
предприятие, четко выполняющее принятые на себя обязательства.
Решение данных задач позволит
обеспечить производство заказами,
своевременно и
качеств
енно выполнять работы по капитальному ремонту грузового подвижного состава,
производству современного грузового подвижного состава и запасных частей, принося при этом
экономическую выгоду
акционерам
и обеспечивая на высоком уровне социальную поддержку
рабо
тников.

Страница
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИ
Полное фирменное
наименование
Открытое акционерное общество «Рославльский
вагоноремонтный завод»
Сокращенное фирменное
наименование
ОАО «Рославльский ВРЗ»
Место нахождение
216500, Смоленская область, город Рославль,
улица Энгельса,
дом 20
Почтовый адрес
216500, Смоленская область, город Рославль, улица Энгельса,
дом 20
mail
rvrz
rvrz
Контактные телефоны/факсы:
Генеральный директор
Черняк Юрий Александрович
8/48134/4
Заместитель
генерального директора
по экономике и финансам
Черняк Геннадий Александрович
8/48134/6
Главный бухгалтер
Морозов Николай Михайлович
8/48134/4
Секретарь Совета
директоров
Антонова Юлия Евгеньевна
8/48134/4
Банковские рек
визиты
ОКПО 93942278
ОКВЭД 35.20.9; 35.20.33; 45.21; 51.57; 51.70
ИНН 6725012043
КПП 672501001
С 40702810959210100754 в Смоленском ОСБ №8609 г. Смоленск, Рославльское ОСБ №1562
С 30101810000000000632
БИК 046614632

Приложенные файлы

  • pdf 16841767
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий