Как избавиться от неуверенности и где грань лидерства и демократии в рубрике «Интервью» рассказал наш собеседник — основатель проектов «Skrypin.ua» и «Громад-ське ТБ» Роман Скрыпин.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
ЛИДЕРАМИ
НЕ РОЖДАЮТСЯ
ст. 4
ТУТ ОБУЧАЮТ ЛИДЕРСТВУ
ст. 10
ПРОЕКТ
ОДНОГО МЕСЯЦА
ст. 12
первый журнал для проактивной молодежи
Июль 2016
Слово редактора
ТЕМА НОМЕРА
Темная сторона лидерства
ИНТЕРВЬЮ
Обыкновенный человек с
необыкновенной решимостью
ФАКАП
Проект одного месяца
ПОЛЕЗНЫЕ ЗНАНИЯ
Я лидер, а значит я ...
Дорогие читатели, мы уже одолели целых 4 ступени — прошли на-
чальный этап реализации проекта. Если вы прочитали все преды-
дущие номера, то скорее всего, уже умеете формировать идею,
ставить цели и задачи, определять миссию и планировать свои
действия. И все это проворачивать таким образом, чтобы конеч-
ный результат был привлекательным для целевой аудитории. Рас-
слабляться не стоит, ведь реализация проекта полностью ложится
на плечи его главы. Он создает свою команду, налаживает работу
и добивается результата. Так он становится настоящим лидером
своей организации. Какими чертами должен обладать лидер и что
его ожидает, вы узнаете в этом выпуске.
Писать о том, кем же является этот чудо-человек и каким он дол-
жен быть — дело не из легких. У каждого из нас разные приорите-
ты, а значит, и предпочтения. Для одних, лидер — это тетя в очках,
в деловой одежде, которая то и делает, что раздает поручения, а
для других — это компанейский парень в джинсах, который все
время веселит народ.
Пройдя через долгие дискуссии, перелистав горы книг и пооб-
щав шись с экспертами, мы выяснили, каким должен быть иде-
альный лидер. Описанные в этом выпуске качества руководителя
безусловно нужны, однако не всегда это главное. Го реть своим
делом и идти до победного конца — вот важнейшие качества на-
стоящего лидера.
Если вы хотите узнать, где развить лидерские качества, то от-
правляйтесь на 8 страничку. В рубрике «Проект» мы раскрыли
все цели международного студенческого сообщества «AIESEC»,
которое растит смелых, уверенных в себе ребят. А для тех, кто уже
готов взять на себя ответственность за всех и все, мы подготовили
набор пунктов о том, к чему стоит быть готовым первому чело-
веку компании/проекта. Как избавиться от неуверенности и где
грань лидерства и демократии в рубрике «Интервью» рассказал
наш собеседник — основатель проектов «Skrypin.ua» и «Громад-
ське ТБ» Роман Скрыпин.
Мы продолжаем держать вас в курсе самых ярких событий Одес-
сы. В этот раз запечатлели несколько ярких снимков с фестиваля
фестивалей «Хочу в Одессу», чтобы погрузиться в атмосферу, ко-
торая витала в морском городе с тысячами туристов.
Наверняка, вам будет интересно узнать, почему проекты прекра-
щают свое существование даже после хорошего старта и победы
в конкурсе? Скорее открывайте 12 страничку — под прицелом ко-
манда «А в квадрате» и их проект «NaMisto».
Рады представить новую рубрику «На старте», где молодая, но
уже успешная молодежь рассказала о своих взглядах на тему но-
мера. Ну, а о том, как зарегистрировать свой бизнес, читайте в
постоянной рубрике «Обзор законодательства».
Переключиться на более легкую волну поможет подборка «Ре-
дакция рекомендует», где мы советуем фильмы и книги, которые
станут хорошими помощниками в изучении темы номера.
Не забывайте о своей цели и уверенно идите к ней. Помните о
команде, с которой вы вступаете в негласный брак, — помогайте
каждому вашему подопечному, несите ответственность в сложных
ситуациях и, конечно, разделяете радость даже самых малень-
ких побед. До конца существования проекта, и даже факап не
разлучит вас.
Яна Липкан, главный редактор
Состав редакции:
Яна Липкан
главный редактор
корректор
Анна Ровенская
менеджер по работе
с командой
Надежда Новашицкая
журналист
Александра Базюк
корреспондент
Дарья Уперенко
репортер
Ольга Редчич
фоторепортер
Наталия Демчук
Контакты:
@gmail.com
063 756 50 55
Наши партнеры:
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
FAQ
ОБЗОР
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
Регистрация бизнеса
НА СТАРТЕ
Лидерство это...
ЛАЙФХАК
Редакция рекомендует
ЛидеЗаГи
AIESEC —
journal.proactive
journal.proactive
proactive2016
первый журнал для проактивной молодежи
Тема номера
ЛидеЗаГи
Де ЗЕждаХЙИЦ
Лидерство — это не случайность, а вопрос выбо
ра, брать ли ответственность за свои решения,
проект и команду в целом.
В самом широком понимании, лидерство
— это процесс оказания влияния на лю
дей таким образом, чтобы они достига
ли результатов.
Первое ключевое слово —
процесс
. Ведь суть
лидерства заключается в постоянном движении
вперед, инициативе и способности изменить
привычный ход вещей.
Лидерство — это процесс,
а не положение.
Второе —
влияние
— оказание такого воздей
ствия, которое приводит к изменениям в поведе
нии. Оно проявляется по-разному: в форме при
казов, инструкций, просьб или просто бесед.
Исходя из этого, выделяют разные стили управле
ния: авторитарный, демократический и либераль
ный. Первому свойственны жесткие указания,
четкие планы и письменные отчеты. Демократи
ческий лидер опирается на мнение большинства,
поэтому решения принимает путем голосования
команды. Либеральный стиль отличается низкой
требовательностью и эффективностью, задачи
делегируются в форме советов и просьб.
Третье ключевое понятие —
люди
, именно они
дарят человеку лидерство. В этом отличие лиде
ра и начальника. Команда добровольно принима
*Пиррова победа — победа с очень
большими потерями, равносильная
поражению.
рых ведет за собой. А те, в свою очередь, следуют
за ним, поскольку знают, какую роль лидер оты
Хороший результат обеспечивает
победу в обычных соревнованиях,
а развитие людей —
триумф на чемпионатах.
ВЕРШИНА ЛИДЕРСТВА
— самая высокая и
трудная ступень. Большинство могут освоить
предыдущие, однако для достижения 5-го уров
ня, кроме вышеперечисленных качеств, необхо
дим еще и природный талант. Они раскрывают
способности и мотивируют представителей 4-го
уровня развивать последователей, формируют
базу для других поколений лидеров. Люди безо
говорочно следуют за таким лидером, разделяют
его ценности и жизненные принципы.
Следует отметить, что лидер 5-го уровня являет
ся целостной и самодостаточной личностью. Все
сферы его жизни находятся в гармонии, он уде
ляет достаточно внимания не только карьере, но
и здоровью, семье и увлечениям. При этом, по
стоянные обучение и развитие всегда остаются
для него в приоритете.
Каждый новый уровень невозможно достичь без
прохождения предыдущих. Часто лидеры перво
го уровня считают, что взаимоотношения не так
важны, как результат. Поэтому сразу переходят
на третью ступень, что является большой ошиб
кой. Даже если лидеру удалось добиться хороших
показателей без создания отношений с коллек
5 уровень
Вершина лидерства
Люди следуют за лидером,
потому что видят в нем личность
4 уровень
Развитие
Люди следуют за лидером, потому что
видят, что он сделал лично для них
3 уровень
Результаты
Люди следуют за лидером, потому что знают,
что он сделал для организации
2 уровень
Взаимоотношения
Люди следуют за лидером, потому что хотят этого
1 уровень
Положение
Люди следуют за лидером, потому что они — подчиненные
тивом, он не сможет долго
удерживать результат. Это
Пиррова победа*: результат
будет достигаться за счет
манипуляции или давления
на людей, либо харизмы
самого лидера. Определе
ние своего уровня похоже
на постановку диагноза у
врача — сложно признать,
но уже понятно, как лечить.
Это первый шаг к развитию
и достижению успеха. С ка
ждой новой ступенью будет
все больше последовате
лей, общих побед и реали
зованных проектов. Именно
поэтому чрезвычайно важ
но осознать каждый уро
вень, правильно определить
свое положение и стре
миться сделать следующий
шаг на пути к «Вершине ли
дерства».
Быть лидером — это не
врожденный талант избранных,
а качество, которое можно
растить и развивать. Без него
своего проекта. Однако,
для начала, необходимо
разобраться, что обозначает
понятие «лидерство». Только
с первого взгляда кажется, что
это приказы, отчеты и удобное
кресло начальника. На самом
деле, все сложнее и интереснее.
дователям, работают над их мотивацией и взаи
модействуют с командой. На этом уровне люди
следуют за лидером, потому что он им симпати
чен как человек и с ним хочется работать. Для них
главное не сохранить за собой должность, а по
лучше узнать команду и выяснить, как наладить
с ними коммуникацию. Таким образом люди вы
страивают в коллективе прочные и долговремен
ные взаимоотношения.
Третий уровень —
РЕЗУЛЬТАТЫ
. Хорошие
лидеры не только создают приятное рабочее
окружение, но и добиваются выполнения по
ставленных задач. Они нацелены на результат и
стремятся сделать проект лучше. Люди начинают
следовать за ними, поскольку видят, что лидеры
сделали для их организации. Лидеры принимают
трудные решения, противостоят тяжелым обсто
ятельствам и поднимают эффективность работы
своих последователей. Когда достигается уро
вень 3, как правило, многое меняется к лучшему.
Рабочий процесс оптимизируется, прибыли ра
стут, текучесть кадров сокращается, поставлен
ные цели достигаются.
На уровне
РАЗВИТИЕ
лидер совершенствует
профессиональные качества своего коллектива
и воспитывает новых лидеров. Развитие после
дователей обеспечивает успех лидера, команды
и проекта. Во-первых, работа в коллективе ста
новится более плодотворной. Так как серьезные
вложения в развитие членов команды укрепляют
взаимоотношения, помогают лучше узнать друг
друга и усиливают преданность делу. Во-вторых,
повышается производительность труда. В коллек
тиве растет число лидеров, и они помогают улуч
шить результативность каждого члена команды.
Лидер на уровне 4 изменяет жизнь людей, кото
как личности.
ет решение следовать за своим лидером, поэтому
уместнее употреблять слово «последователи», а
не «подчиненные».
Нет лидеров
без последователей
И, наконец, четвертый пункт,
достижение ре
зультатов
— главная миссия лидера. Все его
действия направлены на то, чтобы реализовать
поставленные цели и добиться успеха. Это со
провождается высокой степенью ответственно
сти, умением стратегически мыслить и, конечно
же, принимать тяжелые решения.
Суть лидерства можно раскрыть схематич
но в виде пирамиды, где с каждым следующим
уровнем увеличивается эффективность лидера
Первый уровень
ПОЛОЖЕНИЕ
— это начальная
ступень лидерства. Влияние на этом уровне про
диктовано служебным статусом. Руководителей
данной ступени сложно назвать лидерами, т.к.
в этом случае люди следуют за ним в силу сво
их обязанностей. Признаки этого уровня можно
наблюдать в компаниях, где ровно в 18:00 под
чиненные буквально убегают с работы, считают
дни до отпуска и выполняют задачи только после
десятой чашки кофе и прочтения всех новостей.
Основные способы воздействия — штрафы, выго
воры и увольнения.
Второй уровень —
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
. Лиде
ры этой ступени прислушиваются к своим после
На этих страницах мы не будем рассказывать об
успехе и как его достичь. Здесь вы также не най
дете мотивирующих цитат и призыва становиться
лидером. Мы расскажем, с какими сложностями
сталкиваются управленцы и как порой трудно
придерживаться желаемых целей.
Далее под лидером стоит подразумевать не толь
ко человека, формально занимающего руководя
щую должность, но и неформального главу.
Ниже предлагаем список самых распространен
ных трудностей лидера.
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
Лидер всегда держит в голове образ конечного
результата проекта. Любое решение и действие
он всегда соотносит с итоговым образом и оце
нивает, насколько проект продвинется к намечен
ной цели. Это похоже на игру в шахматы. Только
со стороны кажется, что игроки просто передви
гают фигуры, однако, каждый просчитывает де
сятки вариантов ходов и пытается предугадать
действия соперника. Каждый шаг является ча
стью длинной стратегии, которая ведет к победе.
Если в игре все заканчивается на фразе «шах и
мат», то лидер не прекращает мыслительный
процесс. Даже после достижения желаемого ре
зультата, он ставит новые цели и ищет дополни
тельные возможности для развития.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Лидер отвечает за команду, вовлеченную в про
ект: материальное обеспечение, психологиче
ское состояние каждого члена, атмосферу в кол
лективе, их ошибки и неудачи. Следует отметить,
что реакция на неудачи у настоящего лидера и
формального руководителя бывает разной. Так,
если поражение потерпел лидер — команда стре
мится его поддержать. Если же неудача постигла
руководителя — виновен будет только он. Тут как
раз и работает общеизвестная фраза: «Победа —
общая, провал — главного».
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Не бояться брать на себя ответ
ственность. Лучше сделать и допустить ошибку,
чем не сделать вообще.
Тема номера
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Раньше, когда гонцы передавали письма в тече
ние нескольких месяцев, реагировать на измене
ние ситуации можно было годами. В эпоху раз
вития технологий информацию можно получить
мгновенно, поэтому на поиск решения есть всего
несколько минут. И за этот короткий промежу
ток времени необходимо успеть оценить выгоду,
риски от предпринятого действия и влияние на
весть проект в целом.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Каждый день вам приходится при
нимать решения, важные и не очень. Приучайте
себя быстро реагировать на ситуацию — когда-то
это поможет опередить конкурента.
СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
Лидеру часто приходится принимать трудные ре
шения. Их не столько сложно реализовать, сколь
ко трудно потом жить с их последствиями — ведь
в случае неудачи приходится платить высокую
цену: финансовые потери, испорченная репута
ция или отношения.
Давайте представим, вы пропагандируете здо
ровый образ жизни и готовите масштабные со
ревнования. Вам необходимы хорошие денежные
вливания, которые готова покрыть алкогольная
компания. При этом, принимая их финансирова
ние, СМИ начинают писать, что сторонник здоро
вого образа жизни рекламирует компанию, чья
продукция негативно сказывается на здоровье.
Если же вы не возьмете их деньги — соревнова
ния не состоятся. Ваш выбор?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Взвешивайте все «за» и «против».
Старайтесь просчитать развитие ситуации напе
ред. И рискуйте, без этого никак.
ДВА ЛАГЕРЯ
Для всех хорошим быть невозможно. Как толь
ко появляются последователи, тут же возникают
противники. При этом, оппоненты чаще всего бу
дут занимать более активную позицию по срав
нению со сторонниками, потому что критиковать
всегда проще, чем работать.
[Т]емная
[С]торона
[Л]идерства
первый журнал для проактивной молодежи
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Научитесь всегда отдавать себе
отчет в происходящем и не зацикливайтесь на
этом, иначе сведется к тому, что под подозрени
ем окажутся все.
САМООБЛАДАНИЕ
Когда подвергаешься нападкам со стороны,
очень важно не поддаваться эмоциям. Следует
помнить, что вас могут намеренно выводить из
себя, чтобы в дальнейшем прозвать «неуравно
вешенным человеком».
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Не реагируйте сразу на оппонента,
дайте себе время обдумать ответ и взять эмоции
под контроль.
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ
Часто неудачи идут одна за другой, лидер нахо
дится в постоянном напряжении и, как следствие,
теряет мотивацию двигаться вперед. Такое явле
ние называется эмоциональным выгоранием —
состояние истощения, нежелания работать и от
сутствие радости от собственной жизни. С этим
время от времени сталкивается каждый работ
ник, однако для лидера это непозволительная ро
скошь, ведь он — искра проекта, которая зажига
ет и поддерживает командный дух. В случае если
гаснет лидер, команда способна какое-то время
продолжать по инерции работать, однако ее мо
тивация снижается. В результате, это может стать
началом конца проекта.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Учиться отдыхать. Вечно занятые
начальники часто умеют только создавать ви
димость отличного времяпрепровождения на
островах. Но их никогда не покидают мысли,
тревоги и стресс. Важно научиться переключать
внимание и позволять себе морально отдохнуть.
Помните, что для лидера просто необходимо
идти своим путем, невзирая на все придирки
и косые взгляды со стороны тех, кто остался
«сзади». Разумеется, нелегко, но это един
ственный верный способ достичь своей цели.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Нет ничего лучше, чем превратить
своего врага в союзника. Однако, это не всегда
удается. Предпринимая какие-либо действия,
учитывайте возможную реакцию противников и
при необходимости опережайте события. Таким
образом вы можете не только обезоружить их, но
и выиграть время.
ПРЕССИНГ
Находясь в позиции лидера, вы всегда будете
подвергаться критике и оценке со стороны оппо
нентов. Для них все, что вы сделаете, останется
либо незамеченным, либо «абсолютно непра
вильным». Лидера и его действия постоянно оце
нивают: «А вот предыдущий делал это лучше»,
«В том отделе таких проблем нет», «А другой
сделал бы это быстрее и качественнее». Пожа
луй, из всех перечисленных пунктов этот самый
сложный, и является настоящей проверкой на го
товность быть лидером. Многие «ломаются» как
раз из-за постоянного прессинга.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Научитесь разделять пустые обви
нения и критику. На обвинения придется научить
ся не обращать внимания. Из критики старайтесь
извлечь пользу. Оппоненты всегда первыми за
мечают ваши слабые места, а, значит, с их помо
щью вы можете укрепить свои позиции.
ОДИНОЧЕСТВО
Большинство бизнес-литературы говорит о том,
что лидер — это одиночка. Несмотря на то, что он
всегда находится в эпицентре событий и за день
принимает десятки звонков и сотни сообщений,
чувство одиночества его не покидает. И тому есть
несколько причин. Во-первых, никто не сможет
так же, как лидер, загореться идеей и понять век
тор развития. Во-вторых, бывают моменты, когда
невозможно или просто не с кем обсудить сло
жившуюся ситуацию.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Выйдите за пределы своей работы
и встречайтесь с руководителями других проек
тов, которые не являются вашими конкурентами.
УДЕРЖАНИЕ ВЛАСТИ
Быть «первой скрипкой» хотят многие, но доста
ется эта роль только одному, а потому лидеру
хорошо известно, сколько человек на нее
претендовало. Работая с людьми, кото-
рые тоже хотели быть первыми, но
стали подчиненными, трудно ре-
шиться обсуждать спорные воп-
росы — никто не упустит шанс
воспользоваться слабостью
или минутной заминкой. К то-
му же, никогда не знаешь,
кому можно полностью
доверять. Это не хоро-
шо и не плохо, это факт,
с которым сталкивают-
ся практически все ру-
ководители.
Существует мнение, что
известность и материальное
состояние лидерам
достаются легким путем —
им повезло, звезды встали
в ряд. Чтобы понять
настоящую цену, которую
платят лидеры за свои
привилегии, нужно
посмотреть на обратную
сторону медали признания.
первый журнал для проактивной молодежи
Интервью
О том, где та грань лидерства и демократии в коллективе, с кем проще ра
ботать и как избавиться от неуверенности, рассказал украинский медиа-
менеджер, журналист, телеведущий, основатель проектов«Skrypin.ua» и
«Громадське ТБ» Роман Скрыпин.
Роман Скрыпин, 42 года.
«На работе меня называют...»
— Директором, в проекте — Роман или Роман Ан
дреевич (но мне это не нравится).
«Для меня лидерство…»
— Это большая-большая ответственность.
«В своих самых глобальных мечтах я
себя вижу…»
— Не знаю. Вы думали я скажу: «Президентом
Украины»? Нет. По той простой причине, что я ле
нивый для этой работы. Нужно жить сегодняшним
днем и воплощать свои мечты сейчас.
«Самая большая ценность в моей жизни…»
— Достоинство.
«Самое яркое событие в моей жизни…»
— Наверное, рождение. Но думаю, что оно еще не
произошло.
Ключ к успешному лидерству — не власть, а влияние.
Кеннет Бланшар, американский эксперт по менеджменту
смерти. Возможно, есть шанс вернуть его к жизни,
но для этого потребуется приложить очень много
усилий.
— Во время работы над своими проектами Вам
доводилось взаимодействовать с разными ко
мандами. С кем было проще всего и почему?
— Я не люблю слово «команда». Для меня это
совокупность людей, а каждый человек — в пер
вую очередь личность. Чтобы коллектив был дей
ствительно сплоченным, все члены должны при
держиваться правил взаимоуважения, мириться с
недочетами коллег и толерантно относиться к про
тиворечивым позициям. Но, если порассуждать,
идеальная команда — это люди, которые работают
по собственному желанию, а не по принуждению,
это когда есть круг единомышленников. В каче
стве примера я могу выделить «Громадське ТБ
Одесса» и мой новый проект «Skrypin.ua». Но, как
правило, хорошую команду возможно образовать
только с небольшим количеством участников.
— Вы считаете, что большие команды не могут
быть успешными?
— Как только в команде появляется больше лю
дей, процесс ее работы становится неконтроли
рованным. И вы можете продолжать думать, что
это ваши люди, но, на самом деле, это совсем не
так. А именно потому, допуск в круг тех, кто при
нимает решения и знает слишком много, должен
быть очень ограниченным, дабы в него не попали
те, кто быстро приведет проект к неблагоприятно
му финишу.
— Что делать в случае, если есть потенциал, же
лание и стремление быть лидером, но присут
ствует неуверенность в себе?
— Не могу сказать, что у меня есть какой-то осо
бенный рецепт. Возможно, еще слишком рано, и
вы не готовы. Работайте над собой и продолжай
те развиваться. Поймите, что создавая проект, вы
основываете церковь и возглавляете ее. Ваша за
дача, как лидера, в первую очередь, сделать так,
— Нам известно, что Вы были и являетесь лиде
ром многих проектов. Какие из черт характера
помогают Вам проявлять лидерскою позицию?
— Высоко моральные, человеческие, духовные.
Считаю, что важнее всего обладать самоуве
ренностью. Никогда не сомневайтесь в том, чего
именно вы хотите. Как только появится зерно не
уверенности — это станет знаком того, что вы
не туда направляете свою энергию. Лидерство с
этим всем несовместимо, в таком случае, вы уже
скорее превращаетесь в вассала или заложника
проекта. В любом коллективе должен быть глав
ный человек, который берет на себя ответствен
ность, принимает тяжелые решения и дает за
дания. Это, конечно, не делает его повелителем
умпа-лумпов*, но если люди находятся в команде,
они должны выполнять то, что придумал руково
дитель.
— Так или иначе, Вы вовлечены в политику. Исхо
дя из Ваших наблюдений, есть ли отличия между
политическими лидерами и лидерами проектов,
и в чем они заключаются?
— Политические лидеры сразу врут, начиная с
низкого старта. Если лидеры проектов будут по
ступать так же — это станет для них самым боль
шим факапом. Вы не успеете запустить проект,
как тут же наступит его финал. Если хотите убить
свое дело, поступайте, как политик. Если стреми
тесь к развитию проекта, будьте в хороших отно
шениях прежде всего со своей совестью. Одна
ко бывают случаи, когда общественные лидеры
очень быстро становятся политиками, используя
свою организацию или проект в качестве трам
плина во власть.
— Всем известен Ваш проект «Громадське ТБ».
Какие цели Вы ставили на его старте и удалось
ли их достичь?
— Наша цель была изменить медийное простран
ство, и она достигнута. Проект закрыт, по край
ней мере, лично для меня. Он исчерпал себя. Из
лишняя публичность привела «Громадське ТБ» к
чтобы люди поверили
в этот проект, ведь он,
как и храм, держится
на вере. Если будет
вера, проект обяза
тельно получится.
— На ваш взгляд, ка
кая должна быть грань
демократии в коллек
тиве, чтобы не упу
стить бразды правле
— Демократия очень
быстро может пре
вратиться в охлокра
тию**. Не ставьте на
один уровень с собой
остальных. Не бывает
у всех равных прав.
Когда вы руководи
тель, а вам очередной новичок говорит о том, как вы
плохо работаете, и пытается занять ваше место, то
таких людей нужно выбрасывать за борт. Лидер дол
жен быть один. Демократия — это, в том числе, ува
жение лидерства. Есть определенная черта, которую
работникам перейти нельзя. И думаю, что эту грань
допуска обозначает сам лидер.
— Бывают ли ситуации, когда нужно «выключить»
— Нет. Как вы себе это представляете? Сейчас вы
лидер, а повернете за угол — и уже нет? Постоян
ное лидерство никак не мешает дружбе и хорошим
отношениям. И наоборот, даже в компании друзей
должен быть тот, кто возьмет на себя инициативу и
решит, например, в какое кафе пойти.
— Что вас вдохновляет и придает сил?
— Безусловно, любовь, которая спасет мир, как бы
это банально не звучало. И хорошее отношение к лю
дям. В трудных ситуациях лучом надежды для меня
всегда является поддержка друзей и позитив.
*Умпа-лумпы — работники предприятия ростом не выше
колена в фильме «Чарли и шоколадная фабрика».
**Охлократия — вырожденная форма демократии, осно
ванная на меняющихся прихотях толпы.
первый журнал для проактивной молодежи
Проект
Воспитать в себе характер лидера непросто. Порой не
хватает мотивации, самоорганизации, а иногда — пра
вильного окружения. Для формирования лидерских и
профессиональных качеств у студентов, существуют
молодежные объединения, где можно найти единомыш
ленников. Как студенческие сообщества воспитывают
лидерские черты в подрастающем поколении, мы рас
скажем на примере отделения глобального междуна
родного молодежного сообщества «AIESEC» в Одессе.
ВЫЙТИ ЗА РАМКИ
«AIESEC» — это самое масштабное некоммер
ческое, неполитическое, независимое, студен
ческое объединение, зарегистрированное еще
в 1949 году. Проект был создан для того, чтобы
приучить молодежь брать на себя ответствен
ность, развиваться и продвигать полезные для
общества инициативы. «AIESEC» стремится при
вить молодым людям желание обмениваться
опытом со своими сверстниками из других стран.
Также одна из важнейших целей этого междуна
родного сообщества — развитие лидерского по
тенциала среди студентов.
Президент локального комитета организации в
Одессе, Ирина Мазур, рассказывает: «AIESEC» —
это платформа, которая помогает усилить уни
верситетские знания реальными возможностями.
У нас человек может пройти стажировку, полу
чить волонтерский опыт за рубежом и стать ли
дером команды собственного проекта. Мы даем
возможность понять общую ответственность за
мировые проблемы и предлагаем инструменты,
чтобы исправить их».
Одним из приоритетов этой организации яв
ляется создание дружеских взаимоотношений
с молодыми людьми из разных уголков Земли.
Именно ради этого, сообщество организовывает
обмен студентами в разных странах. Представи
тели объединения верят, что мировой прогресс
возможен только благодаря единству молодежи.
Экс-президент «AIESEC» в Одессе, Елена Не
жевенко, в этом году прошла отбор и стала ви
це-президентом по исходящим социальным
стажировкам «AIESEC Россия». Но ради этой
должности, ей пришлось переехать. Вот как она
описывает свои чувства: «Я безумно люблю Укра
ину и все мои действия в «AIESEC» в первую оче
редь направлены на то, чтобы принести пользу
своей стране. Именно поэтому я и подалась в на
циональный комитет «AIESEC Россия» с мыслью
показать Украину и рассказать о том, что точно
происходит в моей родной Одессе. Благодаря на
шей молодежной организации, люди вместе учат
иностранные языки, ездят на стажировки в дру
гие страны, знакомятся. Мы стараемся выглянуть
за рамки «дом-универ-работа».
ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ЗАСТОЯ
В Украине «AIESEC» работает в девяти городах, в
том числе, и в Одессе. На сегодняшний день, это
одна из самых популярных молодежных органи
заций города, в ее состав входит больше пятиде
сяти участников и около ста стажеров.
«AIESEC» в Одессе возглавляет множество про
ектов, которыми на волонтерских началах за
нимаются студенты. Ребята помогают детям из
приютов и интернатов в изучении иностранных
языков, работают в детских лагерях, предлагают
эко-инициативы, организовывают социальные и
профессиональные стажировки.
В организации члены команды оттачивают все
возможные навыки: от ведения социальных се
тей, переговоров с партнерами до руководства
целой командой.
Кроме участия в готовых проектах, в «AIESEC»
также есть возможность предложить свою идею.
«В нашем сообществе все позиции выбираются
на год, чтобы не было застоя, бюрократии и всег
да обновлялись мысли и таланты. У каждого ли
дера на любом уровне есть возможность реали
зовать свое собственное видение, а это важнее
всего!» — говорит Елена Нежевенко.
Студенты занимаются тем, что им интересно. Ра
ботая в одной команде, они совершенствуют на
чальную идею проекта и предлагают свои ново
введения. В этом командном диалоге рождаются
личности, способные отстоять свое мнение и ус
лышать мысли других.
ТРАМПЛИН ДЛЯ БУДУЩЕГО
С помощью хорошо налаженной структуры в
«AIESEC», каждый человек сможет почувствовать
свою значимость, воспитать в себе уверенность
и научиться управлять группой единомышленни
ков. Где, как не в студенческих объединениях, в
свои 20 лет молодые люди научатся руководить
командой, настраивать ее на результат и моти
вировать? «Для меня работа в этой молодежной
организации — это ежедневный вызов и возмож
ность узнать, на что же я способна, и есть ли это
му предел», — рассказывает глава «AIESEC» в
Одессе, Ирина Мазур.
— тут обучают лидерству
Студенты, в основном, работают в этом объеди
нении для получения опыта и знаний. «Воспи
тываемые лидеры в «AIESEC» не стремятся быть
впереди всех, занимать важный пост или вести за
собой. Здесь опыт дороже денег, он дает высокий
трамплин в светлое будущее. Лидерство в нашем
понимании — это прежде всего умение брать от
ветственность за себя и команду», — объясняет
Елена Нежевенко.
Настоящий лидер в каждом коллективе — поня
тие субъективное. В «AIESEC» лицо организа
ции или отдельного проекта должно иметь от
личительные черты. Это умение анализировать,
брать ответственность за себя и свою команду,
вдохновлять, а также легко решать конфликты и
проблемы. Одна из важных характеристик лиде
ра, по мнению членов этого объединения, — быть
гражданином мира, знать глобальные тренды,
проблемы и иметь желание их решить.
В свои студенческие годы к сообществу приоб
щились Билл Клинтон, Маргарет Тетчер, Джон
Кеннеди, Мик Джаггер и многие другие мировые
лидеры. Возможно именно эти люди и сделали
«AIESEC» всемирно известным, а возможно —
это «AIESEC» сделал всемирно известными их.
Угол обзора выбирать вам, как впрочем, и пути
своего развития.
Факап
Участники трехдневной конференции
по саморазвитию и проектному
менеджменту «ChangeCamp 2015» не
имели ни идеи, ни команды, ни ресурсов,
а только желание творить. Три дня подряд
они посещали тренинги по проектному
менеджменту, саморазвитию и одно-
временно с этим разрабатывали
собственный проект в произвольно
сформированных командах. Времени на
то, чтобы идеи превратить в результат,
было мало, кроме того, у ребят было
задание презентовать свою работу в
последней день конференции.
«Для меня, как для студента, делать
что-то за короткий промежуток
времени было довольно привычно. Мы
успели создать демо-версию сайта,
разработать стратегию работы с
городами, снять видео и подключить
к проекту пару людей из своих родных
городов», — поделился член команды
«А в квадрате» Сергей Гаврилюк.
Цель «NaMisto» — доказать, что
каждой маленькой местности или
селу есть чем гордиться, а туристам
не нужны огромные деньги для
путешествий. Команда создала сайт, на
котором должны были публиковаться
уникальные факты из истории городов
Украины, статьи и видео. С его помощью
команда хотела повысить узнаваемость
маленьких городов и как следствие —
увеличить уровень посещаемости
малоизвестных городов.
После окончания «СhangeCamp»,
ребята продолжили работать над
сайтом, собирать необходимую
информацию, налаживать контакты с
теми, с кем хотели работать. Спустя
три недели, проект был презентован
на конференции по социальному
предпринимательству «Social Camp» в
Одессе, но после этого остановлен. По
словам Сергея Гаврилюка, этот кэмп
показал, что команде проект на данном
этапе больше не интересен.
«Нашим основным преимуществом,
но и в тоже время самым большим
недостатком стало то, что мы все из
разных городов, которые очень далеко
друг от друга расположены. Плюс в том,
что мы, начиная со своей местности,
могли запустить проект, потому что
знали ее секреты и «изюминки» и
подробно могли бы о них рассказать.
Но это стало и преградой, потому что с
расстоянием теряется частота общения
и его качество. Всем нам известно, что
работа в проекте — это постоянная
коммуникация, настолько необходимая
для того, чтобы идея оттачивалась и
становилась только лучше», — делится
впечатлениями участник команды «А в
квадрате» Владимир Радевич.
Как говорил Генри Форд: «Препятствия—
это пугающие вещи, которые появляются,
когда вы перестаете смотреть на свою
цель». Команда постепенно теряла
связь, затем интерес и, соответственно,
ее участники потеряли ориентир
работы, перестали видеть конечный
результат. Создавать проект в таком
режиме чрезвычайно сложно.
Каждый из участников сейчас реализо-
вывает свои личные инициативы. Сер-
гей Гаврилюк, например, работает над
магистерской работой, а Владимир
Радевич является координатором прог-
раммы «Теплый Велогород» на плат-
форме «Теплый Город». Команда пока
что не собирается возрождать «NaMis
to», но, по словам Владимира, желание
есть: «Было бы круто собраться ко-
мандой уже с нынешним опытом и
довести дело до конца. Наверное с
этими интеллектуальными ресурсами и
умениями, которые у нас есть сейчас,
мы бы наверняка наделали шума и в
Украине, и за рубежом».
На пути к мечте вы можете ошибаться,
но, если действительно хотите реализо-
вать свою идею, то не стоит сдаваться.
Помните, что желание — это возможно-
сти, действия и, как итог, успешный
результат, а нежелание — это по-
стоянные преграды.
Возможно ли создать проект всего за три
дня? Да, если напрочь забыть о том, что
такое сон. Такая судьба постигла команду
«А в квадрате», которая реализовывала
свою идею в турбо-режиме. Их проект
«NaMisto», направленный на развитие
туризма по Украине, создавался в рамках
молодежной конференции и занял
первое место. Как развивался проект
после успешного старта и чем же все
закончилось, рассказали представители
команды «А в квадрате».
ПРОЕКТ
ОДНОГО
Полезные знания
рискую
чаще
остальных
Я — ЛИДЕР,
А ЗНАЧИТ Я ...
быстро
принимаю
умею
выслушать
инициатор
довожу дело
до конца
стремлюсь к
развитию
беру на себя
ответственность
за всю
команду
планирую
действия
наперед
прислушиваюсь
к интуиции
разбираюсь
в людях и
понимаю их
потребности
способен
прощать
ошибки
вижу
возможности,
а не
проблемы
воспринимаю
трудности
как вызов
заражаю
других своим
запалом и
стремлением
вдохновляю
людей и
верю в их
сформированная
личность
первый журнал для проактивной молодежи
первый журнал для проактивной молодежи
В реальной жизни у каждого лидера наблюдаются черты, присущие различным стилям руководства. Определение
доминирующей модели поможет проанализировать и скорректировать поведение в сторону наиболее подходящего
для проекта. К примеру, автократ эффективен, когда подчиненные не обладают достаточным уровнем знаний для
принятия решений. Также он прекрасно справляется в условиях кризиса и экстремальных ситуациях. А если кол
лектив состоит из профессионалов и людей с высокой внутренней мотивацией, то именно либерал может раскрыть
их потенциал и способствовать еще большему росту. Успешный лидер умело совмещает все три стиля и постоянно
меняет их для достижения максимального результата.
Рабочая тетрадь
Предпочитаете быть в курсе всего,
что происходит в команде?
Как вы реагируете на критику?
Нет
Как вы предпочитаете
отдавать поручения?
Не принимаю.
Никто,
не знает
проект лучше,
Если большинство
не согласны
с моим мнением, то…
В чем заключается
функция лидера?
Это повод
задуматься,
останется
Всегда
со стороны
недочеты
видно лучше.
Максимально
подробно
действий.
Описываю,
что ожидаю
получить
в результате.
Делегирование
полномочий —
ответственности
другим.
большинства.
Стараюсь
переубедить,
что прав, и
в итоге делаем
по-моему.
Что ж, приятно
познакомиться,
многоуважаемый господин
АВТОКРАТ
Автократический стиль — это
поведение руководителя, ко
торый имеет достаточный
объем власти для навязывания
своей воли подчиненным.
Плюсы: преданность, риско
ванность, оперативность, на
стойчивость.
Минусы: чрезмерная центра
лизация власти, сознательное
ограничение контактов с под
чиненными, нетерпеливость к
возражениям, частое приме
нение административных взы
сканий.
Доброго времени суток,
добрейший мистер
ДЕМОКРАТ
Демократический стиль — это
поведение руководителя, ко
торый старается не навязывать
свою волю подчиненным, а нао
борот создает климат в коллек
тиве, где работники мотивируют
себя сами к труду через потреб
ности высшего уровня.
Плюсы: справедливость, уваже
ние к подчиненным, делегиро
вание второстепенных вопросов
подчиненным, информирование
коллектива о состоянии дел и
перспективах развития органи
Минусы: подвержен влиянию
со стороны автократов, боится
«бунта на корабле».
Координация
работы
команды и
распределение
Полезные знания
Рад вас видеть,
ЛИБЕРАЛ
Либеральный стиль — это пове
дение руководителя, который
дает своим подчиненным почти
полную свободу в выборе зада
ний и контроля за ними.
Плюсы: вежливость, доброду
шие к подчиненным, готовность
выслушивать предложения и
поощрять креатив.
Минусы: отсутствие инициа
тивы, неуверенность в своих
действиях. Легко поддается
влиянию окружающих, часто
раздает нереальные обещания.
Настоящий лидер всегда находит верные слова при общении со своими последователями. Его задача
не просто передать информацию, а побудить к действию и вдохновить на работу, поэтому очень важ
но следить за формулировками. Часто в речи многих руководителей проскальзывают несоответству
ющие их уровню слова и выражения. Некоторые фразы могут казаться безобидными, но для слушате
ля они несут совсем иной подтекст.
Критика конкретного проступка,
а не человека
Ты невнимательный…
В документе есть ошибки
Использование «я-послания»
Все жалуются на тебя
Я заметил, что есть
недопонимания в коллективе
Позитивная формулировка
Будь вовремя
Постановка целей, а не задач
Свяжись с партнерами,
напиши клиентам,
обзвони базу контактов
Эту новость должны узнать
как можно больше людей, что
мы можем для этого сделать?
Конкретное распоряжение,
а не оценка ситуации
Что за бардак?
Я вижу, работа кипит!
Но сейчас — наведите порядок.
Смена вектора внимания
Прекрати это делать
Сосредоточься на
более важной задаче
Благодарность, а не извинение
Извини, что пришлось
задержаться после работы
плодотворную работу!
Поддержка, а не критика
Я знаю, как правильно
Я могу тебе помочь
Подчеркивание ценности команды
В этом году показатели
доходности увеличились
Наша команда стала
намного эффективней, и,
как результат, доходы растут
Продвижение, а не страх
Скажи спасибо, что я
тебя не уволил
Ты можешь добиться
Правильное местоимение
Инструктаж,
контроль и
удержание
власти.
FAQ
Дело в том, что становиться лидером хотят далеко не все! Одни
боятся ответственности, другие уже «наелись», некоторые про
сто ленивые, а еще есть бойцы «диванной дивизии». А для тех,
кто не относит себя к таковым — поле непаханое возможностей!
Лидерство — понятие ситуативное. На рабочем месте человек
может быть лидером, при разговоре с мамой, или с супругой —
не всегда.
Лидер делает для результата, псевдолидер — для того, чтобы его
назвали лидером. Лидера выбирают те, кто готов идти за ним, а
псевдолидера «назначают на должность». Лидер передаст свой
опыт, если это будет необходимо, псевдолидер будет доказывать,
что именно он тут главный. Лидер просит и предлагает, а псев
долидер — приказывает.
Ни в каких. Это и делает его лидером. Он начинает с себя самого
и подает остальным пример для подражания. На него смотрят и
равняются. Как только он себе даст поблажку, остальные после
дуют его примеру.
По моему мнению, их неизбежная участь — это развитие. А стре
миться каждому человеку хорошо бы к себе.
Лидер в семье стремится обеспечить защиту.
Лидер в отношениях — учитывать потребности любимого.
Лидер в компании друзей — помочь провести время еще веселее.
Лидер в бизнесе стремится обеспечить эффективность и разви
тие организации.
Для меня лидерство — это состояние души, жизни.
Лидер равно ответственность. За себя. За людей. И за результаты.
Лидер — есть лидер. И не важно, мужчина это или женщина. Его
задача вести за собой. И он должен делать это эффективно, не
зависимо от половой принадлежности.
На постсоветском пространстве, мужчина априори стоит впере
ди и выше женщины, даже имея идентичные профессиональные,
личностные и лидерские категории. Бизнес — это мужское поле.
Это статистически видно по руководящим должностям. Но, при
этом, женщина становится гораздо сильнее мужчины в бизнесе,
если соединяется со своей женской идентичностью. В игре, где
мужские правила, практически отсутствует противоядие против
неклассифицированных мужчинами приемов.
Лидер может посоветоваться с остальными, узнать их мнение. Но
окончательное принятие решения — исключительно его задача.
Настоящий лидер должен не только принимать решения в одиноч
ку, но и быть настолько мудрым, чтобы делегировать их команде.
Я думаю, что для лидера «давать себе поблажки» — это халат
ность. Если я эксперт в сфере продаж, означает ли это, что я не
могу провалить контракт? Ни в коем случае! Могу! Отличие в том,
что потом я обязательно сяду со своими сотрудниками вычленить
те точки, на которые в следующий раз нужно будет обратить осо
«Быть» или «казаться», в этом главное отличие. Я уже более
14-ти лет веду бизнес-обучение в крупных компаниях. И есть не
гласное правило в профессиональном сообществе «50:50». Оно
гласит: Ты должен БЫТЬ тем, чему ТЫ учишь. Должен жить по
таким принципам, которые транслируешь. Потому что «быть» и
«казаться» — это как два кувшина: один наполнен напитком, а на
втором вода лишь нарисована, и напиться ею невозможно.
первый журнал для проактивной молодежи
ВАСИЛИЙ
КОМИССАРОВ
Тренер-консультант,
руководитель
Центра развития «Ритори»
ЕКАТЕРИНА
КРАВЕЦ
Эксперт в сфере
продвижения бизнеса и
профессиональных продаж,
генеральный директор и
соучредитель группы
компаний,
организатор масштабных
всеукраинских мероприятий,
бизнес-тренер, мастер NLP
ВСЕГДА ЛИ ЛИДЕРСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОДИНОЧКУ?
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ЛИДЕР НЕ ИМЕЕТ ПРАВА ДАВАТЬ СЕБЕ ПОБЛАЖКИ?
КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ СТАТЬ ЛИДЕРОМ?
ЧТО ОТЛИЧАЕТ ЛИДЕРА ОТ ПСЕВДОЛИДЕРА?
В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ЖЕНЩИНЫ-ЛИДЕРА ОТ ЛИДЕРОВ-МУЖЧИН?
К ЧЕМУ ДОЛЖНЫ СТРЕМИТЬСЯ ЛИДЕРЫ?
ЛИДЕР РАВНО УСПЕХ?
Обзор законодательства
первый журнал для проактивной молодежи
С ЧЕГО НАЧАТЬ
РЕГИСТРАЦИЮ БИЗНЕСА?
Выбрать
организационную форму
(физическое лицо-
предприниматель либо
юридическое лицо).
Определить основной
и дополнительный
вид деятельности
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ПОЛУЧАЕМ
ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ?
После проведения регистрации через
электронный сервис лицо получает
Выписку из Единого государственного
реестра юридических лиц и физических
лиц-предпринимателей, содержащею
основные данные о лице (организационно-
правовая форма, ФИО или название,
регистрационный номер, юридический
адрес и виды деятельности).
НУЖНО ЛИ
РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
В НАЛОГОВОЙ И
ПЕНСИОНОМ ФОНДЕ?
Дополнительная регистрация в
Государственной фискальной
службе, Пенсионном фонде
Украины и органах статистики
не требуется.
Счет в банке можно открыть
по желанию.
Необходимые документы:
паспорт и оригинал справки о
присвоении индивидуального
налогового номера;
выписка из единого
государственного реестра
лиц-предпринимателей;
приказ о назначении лица на
должность директора.
НУЖНО ЛИ
РЕГИСТРИРОВАТЬ
ПЕЧАТЬ?
Печати и штампы изготавливаются
по желанию у любого изготовителя.
Разрешений на изготовление и
последующая регистрация не
требуются.
РЕГИСТРАЦИЯ
УЧЕТНЫХ КНИГ
В ФИСКАЛЬНОЙ
СЛУЖБЕ
В Фискальной службе (налоговой) по
месту регистрации
1 и 2 группа (упрощенной системы) —
Книга учёта доходов;
3 группа и общая система —
Книга учёта доходов и расходов.
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
заявление о государственной
регистрации создания
юридического лица (приказ
Министерства юстиции
Украины от 06.01.2016 № 15/5);
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ
РЕГИСТРАЦИИ ФЛП
заявление о государственной
регистрации физического
лица-предпринимателя (приказ
Министерства юстиции Украины
от 06.01.2016 № 15/5);
оригинал паспорта.
Стоимость:
бесплатно.
КТО МОЖЕТ
РЕГИСТРИРОВАТЬ ФЛП
ЛИБО
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО?
лично для ФЛП, либо
один из учредителей для
иное лицо по нотариально
заверенной доверенности;
по почте (заказным
письмом), заверив
свою подпись на
регистрационной карте
у нотариуса;
с использованием
электронного
сервиса (необходим
электронный ключ).
оригинал решения о создании
юридического лица (протокол
учредительного собрания);
2 экземпляра уставных документов
(устав), заверенный учредителями
либо нотариусом;
паспорт, одного из учредителей
который подает документы на
регистрацию (ксерокопия 1,2,3
страниц + страницы с записью о
месте регистрации).
Стоимость:
бесплатно.
Регистрация — удостоверение факта создания и приобретения статуса
физического лица-предпринимателя либо юридического лица, а также
осуществления иных действий, связанных с приобретением
определенных прав и обязанностей.
КАК ОТКРЫТЬ
СЧЕТ В БАНКЕ?
На старте
первый журнал для проактивной молодежи
С каждой прочитанной книгой и просмотренным
фильмом мы набираемся определенного жизнен
ного опыта. Мы сделали подборку для тех, кто хо
чет «прокачать» свои лидерские навыки.
Начнем с книги Уоррена Бенниса «Как ста
новятся лидерами».
В ней в который раз подтверждается тезис «Ли
дерами не рождаются — ими становятся». Автор
помогает читателю разобраться в себе и под
сказывает, какие стоит приложить усилия, чтобы
стать настоящим лидером. На основе этой книги
базируется очень многие тренингов и упражне
ний для развития лидерских качеств.
Следующей нашей рекомендацией к про
чтению будет книга Джима Лоэра и Тони Шварца
«Жизнь на полной мощности».
В этом произведении авторы утверждают, что ос
новополагающим умением для лидера является
контроль своих эмоций. У лидера в жизни про
исходит много стрессовых ситуаций, и умение
правильно реагировать на них очень пригодится.
Когда ты нервничаешь, скорее поможет техни
ка счета до 10, нежели советы типа: «Выдохни».
Если есть возможность, лучше остаться на 5 ми
нут наедине с собой и мысленно перенестись в
место, которое успокаивает (его нужно приду
Лайфхак
Вы же помните кейсы, о которых мы просили вас подумать в прошлом номере?
Как и обещали, вот ответы на эти задачки:
Организаторы IT-конференции не угадали
с местом жительства своей ЦА. Поэто
му, чтобы продать билеты они преврати
ли мероприятие во Всеукраинское и тут
же быстро набрали нужное количество
участников.
Женщина, которая продавала изделия из
жемчуга, просто подняла цены, и их стали
раскупать с невероятной скоростью. Она
неправильно определила свою целевую
аудиторию, не подумала о ее доходах.
Потенциальные покупатели не хотели
приобретать жемчуг, считая, что дешевые
изделия будут некачественными.
РЕКОМЕНДУЕТ
РЕДАКЦИЯ
мать заранее). Даже кратковременная медита
ция сбережет нервные клетки.
Одним из необходимых навыков каждого
лидера является умение красиво говорить и гра
мотно доносить свои мысли до последователей.
Поэтому мы советуем вам посмотреть фильм
«Король говорит» режиссера Тома Хупера. Сю
жет рассказывает о том, как желание стать до
стойным правителем и вера близких помогают
перебороть страх публичных выступлений. В
фильме описано много интересных методов, но
некоторые могут не подойти по вкусу. Не все смо
гут кричать ругательства из окна, как это делал
главный герой фильма, чтобы перебороть свой
страх. Более полезными станут представленные
упражнения для развития ораторского мастер
ства, например скороговорки и декларирование
мыслей перед зеркалом.
Мы надеемся, что наша подборка поможет тебе
поверить в себя и приблизит к новым начина
ниям. Нужно читать книги и смотреть фильмы, в
них можно найти примеры личностей, которые
достигли успеха, и почерпнуть новую информа
цию. Но советуем тебе обязательно применять
на практике увиденное или прочитанное, иначе
грош цена потраченному времени.
Лидерство связано скорее с образом жизни, а не с возрастом. Само же понятие многогранно,
и каждый вкладывает в него собственный смысл. Мы попросили поделиться своим мнением
молодых, но пока еще малоизвестных ребят, которые уже достигли определенных высот,
создали команду и имеют в послужном списке ряд успешных проектов.
подача целей и
поддержка мотивации —
как по мне, наиболее
с которыми обязан
справиться лидер.
Лидерство — это
когда ты зажигаешь людей
своей идеей, и
они идут за тобой.
Вместе вы способны
свернуть горы.
Лидерство — это когда
ты берешь на себя
ответственность за
процессы и результаты
команды, и каждый ее
как собственный,
а каждую победу —
как победу команды.
Лидерство — это
желание брать на
себя ответственность,
способность руководить,
это коммуникация с людьми,
это готовность принять
результат и делать выводы.
А самое главное — за
лидерством стоит развитие
общества.
Лидерство — это
возможность быть
полезным другим людям.
Эгоист может стать
директором, но лидером
вряд ли станет.
Лидерство — это
уметь зарядить идеей
команду людей,
к лидеру всегда
прислушиваются и
ему доверяют.
Лидерство — это
когда ты
приобретаешь
последователей,
вдохновляешь других
работать лучше.
Лидерство — это виденье
конкретной цели и
понимание, в каком
направлении стоит
двигаться, при этом,
способствовать развитию
других, не теряя своей
уникальности.
Кристина Доценко
организатор FRI Оpen Сamp
Александра Гулова
глава Студенческого совета
Национального педагогического
университета им. К. Д. Ушинского
Валентина Бахова
глава Студенческого совета
Одесского государственного
аграрного университета
Игорь Бобрышев
президент Федерации
Дебатов Украины
Евгений Максименко
Event-manager в HUB 4.0.
Леонид Ежуров
автор и руководитель проекта
Kherson Art Hub
глава общественной организации
«Центр интеллектуального и
общественного развития»
Тарас Притула
глава правления
ОО «Лига интернов»
Журавель Виктория
заместитель главы Студенческого
координационного совета в
Черниговской области
Лидерство — это
стремление
к успеху и
Лето. Одесса. Разгар туристического сезона. Посе
тителям Южной пальмиры сразу нелегко понять всю
широту и многогранность этого города, его богатую
историю и многонациональные традиции. В июне
этого года прошел масштабный фестиваль «Хочу в
Одессу», который всего лишь за четыре дня помог
гостям города уловить всю суть местного колорита.
Программа мероприятия была обширна и включала
в себя множество музыкальных и танцевальных фе
стивалей, художественные выставки, ремесленные
ярмарки и еще много других развлечений. Всем по
сетившим мероприятие, предлагаем вместе с нами
вспомнить как это было.
А если вы не смогли побывать в этом круговороте
фестивалей, то советуем вам посмотреть фоторе
портаж, и ощутить хоть частичку того праздника.
Фоторепортаж
первый журнал для проактивной молодежи
Фольк-фест. Какой же фестиваль без живой музыки! Под
звуки оркестра танцевали не только артисты, но и зрители.
Фестиваль «Порохова вежа». Всем желающим предоставля-
лась уникальная возможность «убить» рыцаря из ружья.
Фольк-фест.
Молодые
исполнительницы
своими
волшебными
голосами смогли
и развеселить
зрителей,
и заставить
их взгустнуть.
Антураж фестиваля
«Порохова вежа»
окунул своих посетителей
в атмосферу средневековья
и рыцарских турниров.
Tribal Фест. Девушки просто
гипнотизировали окружающих.
Фольк-фест. Зрительница в поддержку фестиваля пришла в
народном костюме и искренне наслаждалась мероприятием.
первый журнал для проактивной молодежи
первый журнал для
проактивной молодежи

Приложенные файлы

  • pdf 26225132
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий