Командный проект ИПО «Сириус-Е» и Проектной интеграции для учреждения государственного сектора. (343) 219-11-79, 8-922-615-74-47, infopintegra.ru Наш сайт: www.pintegra.ru. Страница 1 из 2.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.



ППП «Рспжлуобё йоуждсбчйё»

ПДСО: 1136671006273

ИОО 6671417467 / КРР 667101001

Иоуждсйсфжн лпнржужочйй
емё
рспхжттйпобмэоп
дп

фрсбгмжой
ё

Вбщйнй рспжлубнй


Координаты ООО «Проектная интеграция»:

Россия, 620080, г.

Екатер
инбург, ул. Пушкина 9а, офис 601

(343) 219
-
11
-
79
,
8
-
922
-
615
-
74
-
47
,
i
nfo
@pintegra.
ru


Наш сайт:
www.pintegra.ru




Страница
1

из
2


РСПЕКУОАа

ИОУЕДСАЦИа

Кпнбоеоьк рспжлу ИРП «Сйсйфт
-
Е» й Рспжлуопк йоуждсбчйй

емё
фшсжзежойё
дптфебстугжоопдп тжлупсб.


30 плуёвсё

2013д.

В конце
октября

успешно завершился проект в
реализации, которого сотрудник нашей компании


Данияр
Исмагилов выступал

наёмным руководителем проектов в
рамках услуги Аутсорсинга. Заказчиком выступила молодая,
но профессиональная компания в области инжиниринговых
услуг
-

ООО «Инжиниринговый Проектный Офис «Сириус
-
Е»
,
в лице Ильи Порунова, который был Куратором проекта,
ко
нтролирующий соблюдение требований Заказчика
.

Проект получился амбициозным, а главное успешным,
как минимум, для Заказчика, компании Сириус
-
Е и Проектной
интеграции.



Это был уже второй опыт успешной работы двух компаний и второй опыт, когда проект

был
реализован по классической международной практике наёмного руководителя проектов.

В самом начале проекта, на стадии инициации, когда были учтены требования основного Заказчика


государственное учреждение, требования и ограничения Внутреннего Заказчик
а


ООО ИПО Сириус
-
Е


был
разработан Устав проекта. Руководитель проекта смог оценить реализуемость, объём работ, который
предстоит сделать и далее был сформирован и подписан договор между компанией Сириус
-
Е и Проектной
интеграцией. И как это уже давно пр
инято за рубежом


приложением к договору стал Устав проекта, график
платежей и система оплаты по договору была разделена на проектный ежемесячный оклад и на итоговый
проектный бонус, выплата которого была напрямую завязана на достижение цели проекта и кри
териев
успешности, прописанных в Уставе.


Проект оказался не простым, но
интересным по составу управленческих работ, и
весь
ма амбициозным. Задача команды проекта
была


смонтировать и ввести в эксплуатацию


Структурированную кабельную сеть

(СКС)

на
1380

портов, а это не просто протянуть кабель
между кабинетами сотрудников и установить
для каждого компьютера


новую розетку, это
обязательная проверка
на соответствие
требованиям
стандарта

к качеству монтажа
гарантирующего скорость передачи данных.




После

разработки Устава и подписания договора, как это иногда бывает предметные работы по
проекту шли параллельно с разработкой календарного плана. Причиной тому послужили жёсткие сроки
выполнения объёмов работ
. Отсутствие

Календарного плана на старте проекта н
е привело к критическим
отклонениям, хотя и потребовало от команды проекта дополнительных усилий по управлению работами в
ручном режиме.






ППП «Рспжлуобё йоуждсбчйё»

ПДСО: 1136671006273

ИОО 6671417467 / КРР 667101001

Иоуждсйсфжн лпнржужочйй
емё
рспхжттйпобмэоп
дп

фрсбгмжой
ё

Вбщйнй рспжлубнй


Координаты ООО «Проектная интеграция»:

Россия, 620080, г.

Екатер
инбург, ул. Пушкина 9а, офис 601

(343) 219
-
11
-
79
,
8
-
922
-
615
-
74
-
47
,
i
nfo
@pintegra.
ru


Наш сайт:
www.pintegra.ru




Страница
2

из
2


РСПЕКУОАа

ИОУЕДСАЦИа



В ходе реализации проекта не обошлось без
трудностей. В середине проекта, Заказчик для которого
осуществлялся монтаж

СКС, вводит дополнительные
ограничения реализации проекта


в период
общегородских праздников и единого дня голосования


ограничить

допуск монтажных бригад на объекты
Заказчика.
После получения первой весточки о
возможных ограничениях был
организован «мозговой
штурм» на уровне

команды проекта, куратора проекта от
ООО ИПО Сириус
-
Е и представителей

Заказчика
. Целью
«мозгового штурма» было
-

выработка
предложений по
оптимизации Календарного плана, поиску и дальнейшему
использованию резервов.

По итогам единого обсуждения было най
дено несколько решений, которые команда проекта
ранжировала с точки зрения эффективности затрат и отдачи:

1.

Подключение дополнительного административного ресурса для обеспечения доступа на объекты
Заказчика. Данное решен
ие позволило вывести бригады в праздничные дни, без возможности
свободного перемещения по зданиям Заказчика. По итогам реализации данной идеи, участники
команды проекта, монтажники, были вынуждены постоянно находится в помещениях, что дало
возможность «с г
оловой» уйти в работу.

2.

Перераспределение ресурсов внутри бригад, когда монтажники концентрировали все свои усилия на
конкретном участке работы / объекте, а не разбрасывались по всем объектам.


Не смотря на всю сложность проекта, а порой
обсуждения и спор
ы проходили в «жаркой», накалённой
до предела обстановке, все участники остались
довольны и признали опыт, полученный в ходе проекта,
полезным, каждый для своей сферы деятельности.


По итогам реализации проекта, была проведена
аналитическая работа

и подго
товлен итоговый отчёт
по
нескольким направлениям: оценка эффективности
бюджета, использования материалов, динамики и хода
работ по проекту, а также извлечённых уроков, как на
уровне подрядчиков, руководителя проекта, так и на
у
ровне представителей Заказчик
а.


Проект был
признан успешным с точки зрения всех участников и заинтересованных сторон, т.к. по
итогам его реализации все участники констатировали достижение тех целей, которые изначально ставили
перед собой на этапе принятия решения об инициации проект
а.


У
спешных
проектов!




Приложенные файлы

  • pdf 26689261
    Размер файла: 405 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий