Командный проект ИПО «Сириус-Е» и Проектной интеграции для учреждения государственного сектора. (343) 219-11-79, 8-922-615-74-47, infopintegra.ru Наш сайт: www.pintegra.ru. Страница 1 из 2.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
ППП «Рспжлуобё йоуждсбчйё» ПДСО: 1136671006273 ИОО 6671417467 / КРР 667101001 Иоуждсйсфжн лпнржужочйй емё рспхжттйпобмэоп дп фрсбгмжой ё Вбщйнй рспжлубнй Координаты ООО «Проектная интеграция»: Россия, 620080, г. Екатер инбург, ул. Пушкина 9а, офис 601 (343) 219 - 11 - 79 , 8 - 922 - 615 - 74 - 47 , i nfo @pintegra. ru Наш сайт: www.pintegra.ru Страница 1 из 2 РСПЕКУОАа ИОУЕДСАЦИа Кпнбоеоьк рспжлу ИРП «Сйсйфт - Е» й Рспжлуопк йоуждсбчйй емё фшсжзежойё дптфебстугжоопдп тжлупсб. 30 плуёвсё 2013д. В конце октября успешно завершился проект в реализации, которого сотрудник нашей компании – Данияр Исмагилов выступал наёмным руководителем проектов в рамках услуги Аутсорсинга. Заказчиком выступила молодая, но профессиональная компания в области инжиниринговых услуг - ООО «Инжиниринговый Проектный Офис «Сириус - Е» , в лице Ильи Порунова, который был Куратором проекта, ко нтролирующий соблюдение требований Заказчика . Проект получился амбициозным, а главное успешным, как минимум, для Заказчика, компании Сириус - Е и Проектной интеграции. Это был уже второй опыт успешной работы двух компаний и второй опыт, когда проект был реализован по классической международной практике наёмного руководителя проектов. В самом начале проекта, на стадии инициации, когда были учтены требования основного Заказчика – государственное учреждение, требования и ограничения Внутреннего Заказчик а – ООО ИПО Сириус - Е – был разработан Устав проекта. Руководитель проекта смог оценить реализуемость, объём работ, который предстоит сделать и далее был сформирован и подписан договор между компанией Сириус - Е и Проектной интеграцией. И как это уже давно пр инято за рубежом – приложением к договору стал Устав проекта, график платежей и система оплаты по договору была разделена на проектный ежемесячный оклад и на итоговый проектный бонус, выплата которого была напрямую завязана на достижение цели проекта и кри териев успешности, прописанных в Уставе. Проект оказался не простым, но интересным по составу управленческих работ, и весь ма амбициозным. Задача команды проекта была – смонтировать и ввести в эксплуатацию – Структурированную кабельную сеть (СКС) на 1380 портов, а это не просто протянуть кабель между кабинетами сотрудников и установить для каждого компьютера – новую розетку, это обязательная проверка на соответствие требованиям стандарта к качеству монтажа гарантирующего скорость передачи данных. После разработки Устава и подписания договора, как это иногда бывает предметные работы по проекту шли параллельно с разработкой календарного плана. Причиной тому послужили жёсткие сроки выполнения объёмов работ . Отсутствие Календарного плана на старте проекта н е привело к критическим отклонениям, хотя и потребовало от команды проекта дополнительных усилий по управлению работами в ручном режиме. ППП «Рспжлуобё йоуждсбчйё» ПДСО: 1136671006273 ИОО 6671417467 / КРР 667101001 Иоуждсйсфжн лпнржужочйй емё рспхжттйпобмэоп дп фрсбгмжой ё Вбщйнй рспжлубнй Координаты ООО «Проектная интеграция»: Россия, 620080, г. Екатер инбург, ул. Пушкина 9а, офис 601 (343) 219 - 11 - 79 , 8 - 922 - 615 - 74 - 47 , i nfo @pintegra. ru Наш сайт: www.pintegra.ru Страница 2 из 2 РСПЕКУОАа ИОУЕДСАЦИа В ходе реализации проекта не обошлось без трудностей. В середине проекта, Заказчик для которого осуществлялся монтаж СКС, вводит дополнительные ограничения реализации проекта – в период общегородских праздников и единого дня голосования – ограничить допуск монтажных бригад на объекты Заказчика. После получения первой весточки о возможных ограничениях был организован «мозговой штурм» на уровне команды проекта, куратора проекта от ООО ИПО Сириус - Е и представителей Заказчика . Целью «мозгового штурма» было - выработка предложений по оптимизации Календарного плана, поиску и дальнейшему использованию резервов. По итогам единого обсуждения было най дено несколько решений, которые команда проекта ранжировала с точки зрения эффективности затрат и отдачи: 1. Подключение дополнительного административного ресурса для обеспечения доступа на объекты Заказчика. Данное решен ие позволило вывести бригады в праздничные дни, без возможности свободного перемещения по зданиям Заказчика. По итогам реализации данной идеи, участники команды проекта, монтажники, были вынуждены постоянно находится в помещениях, что дало возможность «с г оловой» уйти в работу. 2. Перераспределение ресурсов внутри бригад, когда монтажники концентрировали все свои усилия на конкретном участке работы / объекте, а не разбрасывались по всем объектам. Не смотря на всю сложность проекта, а порой обсуждения и спор ы проходили в «жаркой», накалённой до предела обстановке, все участники остались довольны и признали опыт, полученный в ходе проекта, полезным, каждый для своей сферы деятельности. По итогам реализации проекта, была проведена аналитическая работа и подго товлен итоговый отчёт по нескольким направлениям: оценка эффективности бюджета, использования материалов, динамики и хода работ по проекту, а также извлечённых уроков, как на уровне подрядчиков, руководителя проекта, так и на у ровне представителей Заказчик а. Проект был признан успешным с точки зрения всех участников и заинтересованных сторон, т.к. по итогам его реализации все участники констатировали достижение тех целей, которые изначально ставили перед собой на этапе принятия решения об инициации проект а. У спешных проектов!

Приложенные файлы

  • pdf 26689261
    Размер файла: 405 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий